企管审计部（法律合规部）紧密围绕公司年度重点工作部署，以“四个聚焦”为关键抓手，锚定核心环节精准发力，持续提升管理效能，夯实专业化、精细化发展基础。

聚焦目标导向，完善考核体系。立足公司年度重点目标，持续完善二、三级市场考核体系，修订印发《内部市场化考核管理办法》、《成本费用归口控制考核实施办法》、《片碱工段、PVC树脂包装工段内部市场化考核管理办法》等核心制度，构建涵盖核心指标、重点任务、约束性指标等多维度的考核指标体系，逐级压实考核责任，细化考核路径与节点，确保各项部署执行有力、落地见效。

聚焦主责主业，优化考核指标。坚持“依职责定考核”原则，围绕各部门核心职责与主营业务，差异化设置业绩考核指标及权重。聚焦任务完成时效、达成标准与实际效果三大维度实施精准评价，并依据其对部门主责主业完成情况赋予相应权重，精准界定考核内容。同步细化各项指标的计分细则，确保考核结果精准反映工作实绩。

聚焦部门特性，实施分类考核。遵循“谁考核谁负责”的原则，制定并印发《全员绩效考核管理办法》、《营销人员月度绩效考核办法》等制度，构建覆盖全面、层级清晰的考核体系，实现压力层层传导、责任逐级落实。针对各部门业务特点与管理实际，实施差异化精准考核，按岗位设定考核标准，增强考核的针对性与适配性。推动各部门将目标任务分解至岗位、落实到个人，切实提升考核的精准度与公平性。

聚焦结果应用，强化激励效能。深化绩效考核结果运用，健全“激励有效、约束有力”的机制。强化正向引导，充分激发内生动力，确保各项工作“出成效”。实施分类施策与差异化精准激励，有效调动全员的积极性、主动性和创造性。同步建立健全考核结果申诉机制，畅通被考核部门对存疑结果的反馈与复核渠道，切实保障绩效考核全过程的严肃性、公平性与公正性，全面激活公司提质增效的内生动力。