近日，公司党总支委员、副总经理高中峰到电仪车间整流工段，参加"同度今天紧日子 共拼明天好日子"主题实践活动，并作了题为“同心同德，共克时艰，减亏增盈，人人争先”的主题宣讲。

活动要求，一要打好降本增效"组合拳"。工段通过创新推行"预防性检修+精准维护"、工段级巡查+日常巡点检相结合等方式，降低了因非计划停车导致的安全生产损失，仅此一项每月就可节约维护费用5万余元。同时，根据生产需求动态调整输出电压/电流，定期清理整流柜滤网和散热器灰尘，散热器积尘1mm厚，温升增加8-10℃，效率下降2%，整流厂房内照明升级为声控照明，可节约照明费用70%以上。

二要筑牢设备管理"防火墙" 。工段要继续加强预防性检维修，推行符合整流工艺的"点检定修、重点管控"模式。通过加装振动传感器和温度监测装置，提前预警整流元器件老化，将故障停机时间减少50%，备件库存成本下降20%。定期用红外热像仪监测接线端子，避免接触不良发热，预防性维护可减少突发故障70%。同时要重点培养"设备医生"技术力量队伍，建立更加科学的设备健康“望闻问切”诊断手段。

三要下好技术创新"先手棋"。电能管控要依托技术创新，通过应用新技术、新装备进行智能化改造，利用无功补偿装置、设备运行优化等手段算经济账，对二极管、散热器等易损件进行国产化测试替换，其成本仅为进口的1/3。将传统水冷改为添加防垢剂的闭式循环冷却水，并加装自动排污装置，可节水50%以上，减少水处理成本50%。利用AI将历史数据模型生成最优运行参数组合，实现精准调控,确保安全生产与节能降耗同步推进。

活动结束后，电仪车间立即召开专题会议，制定《降本增效专项行动方案》。