在当前复杂严峻的经济形势下，集团公司组织开展的“同度今天紧日子，共拼明天好日子”主题实践活动，深刻道出了全体员工与企业休戚与共的决心。财务部以“生存四问” 为行动总纲，立足财务职能核心，精准锚定资金管理、预算管控、成本核算、风险防控四大关键领域，靶向施策、精准发力，誓要为企业穿越经济寒冬筑牢财务防线。

工资保障：筑牢企业经营根基

工资是职工生活保障与企业稳定发展的基石，其稳定发放依赖企业盈利能力与市场竞争力。当下企业需继续推进降本增效，优化生产运行，扭转亏损局面。财务部严格落实现金收付制度，减少资金沉淀成本，提升资金使用效益；与业务部门协同掌握销售合同回款节点，运用票据联网核查等手段核查票据真伪，确保资金及时回笼。

利润增长：精细化资金管理赋能

利润增长离不开精细化财务管理。财务部严格执行预算管理制度，对各项费用实施精细化管控，确保预算编制科学、执行有力。做到“无预算不开支、超预算不开支”“花钱必问效，无效必问责”，依据生产经营需求合理安排资金，对闲置资金进行安全理财，提高资金收益。

成本管控：多维度严格把控费用

控制成本是企业发展关键，财务部推广商票支付，延长付款周期，缓解资金压力，盘活企业现金流，改善企业财务状况；协同企管部梳理可控费用，制定压减目标并纳入绩效考核，充分调动各部门降本积极性，实现成本精细化管理；优化税务筹划，分解费用管控目标，加强预算监控与纠偏。同时，强化报销凭证审核，核对发票真实性与报销合规性，定期分析报销数据，为成本控制提供依据。

行动方向：提升能力主动作为

一方面，加强学习，不断提升专业技能和综合素质。深入学习财务法规、税务政策以及企业财务管理知识，提高业务处理的准确性和效率。另一方面，增强服务意识和责任意识，主动与其他部门沟通协作，及时了解业务需求，为企业经营活动提供有力的财务支持。同时，积极参与公司的降本增效活动，充分发挥数据与专业优势，对经营指标进行深入分析，共同研讨制定切实可行的降本增效举措。

在企业度难关的关键时期，“生存四问”不仅是思考，更是行动的号角。我们要以过紧日子的思想严格把控资金和费用，以实际行动回答好 “生存四问”，与企业同呼吸、共命运，为企业降本增效、扭亏增盈贡献自己的一份力量，共同迎接企业发展的新曙光。