集团公司党委“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动号角嘹亮，既是对当前严峻市场形势的清醒判断，更是凝聚全员力量、共克时艰、谋求长远发展的战略动员。结合当前国际国内形势日趋严峻，特别是化工市场下行，PVC树脂供大于求，生产亏损严重，公司上下将认真学习领会主题实践活动通知要求，率先垂范、精准发力，积极响应倡议号召。

严控“三公经费”，当好“紧日子”的“守门员”

一是坚决落实“合并出行、绿色优先、严审特批”原则。严格执行园区内步行、市内合并用车、跨市优先公共交通的规定，取消非必要接送站。利用OA系统优化派车流程，强化里程油耗监控，杜绝“车轮上的浪费”。二是严格执行分级用餐标准，坚决不上高档酒水。推行“派餐单”制度，严控陪同人数，优先安排在公司餐厅。倡导“光盘行动”，精准测算食材需求，从源头减少餐饮浪费。三是严格执行双面打印、无纸化办公，严控印刷品、宣传品制作。规范办公用品领用，建立部门定额标准，推行以旧换新、修旧利废。优化通讯方式，鼓励使用视频会议、电话、邮件沟通，减少不必要的面对面会议和差旅。四是坚持“非必要不出差、出差必有效”原则，严格差旅预算管理和事前审批，严控出差人数、天数和目的地，优先选择经济型交通工具和住宿，严格执行住宿、交通、餐饮补贴标准。

协同赋能餐饮中心，让“紧日子”有温度、有品质

 一是做好成本管控协同。支持餐饮中心建立科学的食材采购比价机制和精准的需求预测体系，利用办公室的信息优势协助进行市场调研。推动“鲁泰星小菜园”成果在餐厅的应用，既降成本又保新鲜。二是做实服务优化支持。协助餐饮中心畅通“员工意见反馈机制”，及时收集、转达员工对餐饮服务的意见建议，促进菜单调整和服务改进。配合推广“小份菜”“光盘行动”等举措，营造节约氛围。在错峰用餐安排上，发挥办公室的协调职能，与生产部门密切沟通，确保有序高效。三是抓好宣传引导助力。利用公司宣传平台，积极报道餐饮中心在成本控制、服务创新、菜品升级方面的亮点做法和成效，宣传“节约光荣、浪费可耻”的理念，引导员工理解、支持并参与到餐厅的“紧日子”实践中来，共同维护“文明餐桌”。

筑牢安全防线，为“紧日子”保驾护航，为“好日子”夯实根基

 一是用好信息沟通枢纽。充分发挥办公室信息集散中心的优势，建立安全信息快速响应通道。对于上级安全指令、外部风险预警、内部安全隐患报告等重要信息，确保第一时间准确传递至保卫部门及相关部门。二是做好应急联动协同。办公室将持续完善并演练应急预案体系，确保在突发安全事件发生时，能够迅速启动响应机制，与保卫部门紧密协同、无缝衔接，形成应对风险的强大合力，最大限度减少损失，保障人员和企业财产安全。三是抓好倡导安全文化。在日常管理和服务中，积极融入安全元素，通过内部通知、会议强调、宣传引导等多种形式，持续向全体员工传递“安全是最大的效益”“安全是‘好日子’的前提”等理念，营造“人人都是安全员、事事关乎安全线”的浓厚文化氛围。