当前，化工行业面临原料价格波动、市场竞争加剧等多重挑战，聚氯乙烯树脂生产企业也步入“紧日子”阶段。车间全体干部职工以“降本增效”为核心，从生产优化、能耗控制、管理细化等方面深挖潜力，用实际行动践行“节约就是效益”的理念，为明天的“好日子”积蓄力量。  

精益生产，向工艺优化要效益

聚氯乙烯车间开展技术攻关，对聚合反应工艺参数进行精细化调整，在保证产品质量的前提下，缩减单釜反应周期。同时，加强催化剂配比优化试验，降低助剂单耗。操作班组建立“能耗日分析”制度，实时监控蒸汽、电力消耗，杜绝“跑冒滴漏”。  

全员参与，节约意识深入人心

聚氯乙烯车间开展“金点子”征集活动，鼓励员工提出降本建议。如回收利用冲洗水、修复磨损阀门替代新购、利用峰谷电价差调整设备运行时段等“小妙招”被广泛应用。此外，推行“以旧换新”物资领用制度，严格管控非必要支出，让“一分钱掰成两半花”成为全员共识。  

“紧日子”是考验，更是锤炼。聚氯乙烯树脂生产团队正以刀刃向内的决心和全员参与的合力，将成本管控做到极致。我们坚信，今天的每一分精打细算，终将转化为明天的竞争优势与发展底气！