当前，公司正面临产能结构性过剩、安全环保政策持续高压、市场竞争日益加剧等严峻挑战，要增强危机意识与忧患意识，主动担当作为，切实扛起合规管控、降本增效、审计监督等核心职责，同度“紧日子”、共拼“好日子”，为公司稳健发展提供坚实支撑。

强基固本，筑牢合规防线。一是完善制度体系，系统梳理并持续完善覆盖全业务的风控与合规制度。重点关注政策法规变化及行业监管动态，确保制度及时更新、要求清晰、覆盖全面，为规范运营扎紧制度篱笆。二是严控合同风险，将合同管理作为风控核心，实施从起草、审核、签署到履行、变更、终止及归档的全流程管理。严格权限与责任，严把合同法律关、风险关、效益关，有效规避履约与合规风险。三是强化合规培训，面向管理层及关键岗位定期开展法务合规专项培训。内容聚焦行业法规、公司制度、典型案例及操作实务，强化时效性与实战性。通过持续宣贯与警示教育，深植合规文化，全面提升全员风险免疫力。

闭环治理，深化审计监督。一是优化制度流程。系统梳理并进一步完善内部审计制度体系，强化流程规范化与标准化，着力拓展审计覆盖广度与深度。聚焦财务收支、项目投资、内部控制等关键领域，实施深入细致的审查，确保经营合规，精准防范风险。二是狠抓整改闭环。着力构建发现问题、整改督办、效果验证的闭环机制。针对审计发现的问题，明确责任主体、整改时限与验收标准，建立整改台账并动态跟踪、刚性督办，确保问题根治，杜绝屡审屡犯。三是推动源头治理。坚持治本清源，深度剖析问题根源，聚焦制度缺陷与管理漏洞。推动相关部门从体制机制层面进行系统性优化，实现“审计一点、规范一片”的治理效能，全面提升管理韧性。

靶向攻坚，聚焦降本增效。一是集约采购控本，严格执行招投标制度，规范流程，强化供应商准入评估与动态管理。对招标文件编制、发布、开标、评标、定标等环节实施全链条监督，提升采购透明度与效率，严控采购成本。二是刚性工程审核，推行全周期工程预算管理，强化立项、设计、施工、结算等各阶段预算审核与刚性约束。严控预算外支出，优化设计方案，加强过程监督，提升审减效能，降低工程成本。三是价值导向考核，将降本增效目标深度融入关键绩效指标，细化分解至岗、到人。完善内控考核评价体系，强化结果应用，构建有效的激励约束机制，引导全员增强成本意识，主动挖掘降本潜能。

形势严峻，挑战艰巨。公司管理干部将恪尽职守、攻坚克难，切实履行中层管理核心使命，为公司发展贡献全部力量。