通过开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动，我深刻认识到当前形势下过紧日子思想的重要意义。作为氯碱车间分管设备的副主任，结合车间实际工作，围绕“生存四问”中的“工资从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控、我们怎么干”，我有以下几点心得体会。

认清现实，树立节约意识 。 在当前经济环境复杂多变的大背景下，企业面临着诸多挑战和压力。面对激烈的市场竞争，我们必须清醒地认识到，工资和利润不是凭空而来，而是来源于企业的效益和发展。只有企业实现了降本增效、扭亏增盈的目标，员工的收入才能得到保障，生活质量才能稳步提升。因此，我们必须牢固树立过紧日子的思想，增强忧患意识，摒弃铺张浪费的习惯，将每一滴资源都用在刀刃上。

立足岗位，强化设备管理。设备是生产运行的核心，也是成本控制的关键环节。作为分管设备的副主任，我深知责任重大。我们要以“零故障”为目标，加强设备的日常维护和预防性检修，减少非计划停车造成的损失。同时，要优化设备运行参数，提高能效利用率，降低能耗成本。比如，针对氯碱车间关键设备电解槽、氯压机等，我们可以推进智能化监测系统建设，实现精准预测性维护，避免因设备故障导致的生产中断和维修费用增加。

创新驱动，推动降本增效。面对成本控制的压力，我们不能只靠“省”，更要靠“创”。通过技术创新、工艺改进和设备优化，实现节能降耗、提质增效。例如，在设备润滑管理方面，建议小型机泵使用二次回收的润滑油，延长换油周期；在备件采购中，推动国产替代进口，降低采购成本；在设备维修中，倡导修旧利废，提升资源循环利用率。这些看似微小的举措，积少成多，就能为企业节省大量成本。

凝心聚力，共克时艰。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。我们要发挥集体智慧，鼓励员工积极参与到降本增效的工作中来。通过设立“金点子”征集、技术攻关小组等形式，调动一线员工的积极性和创造性，让每一位员工都成为成本控制的参与者、效益提升的贡献者。同时，也要加强对员工的思想引导，让大家明白“今天的紧日子”是为了“明天的好日子”，增强责任感和使命感。

“同度今天紧日子 共拼明天好日子”不仅是一句口号，更是一种行动指南。作为车间一份子，我将以身作则，带领设备团队不断夯实基础管理，提升设备运行效率，为车间乃至整个企业的高质量发展贡献力量。让我们携手并肩，共渡难关，迎接更加美好的明天！