4月27日，化工事业部召开专题工作会议，学习贯彻集团党委书记、董事长李合军重要讲话精神，精准解读党委副书记、总经理魏忠勋关于会议落实的各项要求，全面动员事业部全体干部职工锚定目标、攻坚克难，以实干实绩奋力实现上半年时间任务“双过半”。化工事业部领导班子、各部门管理人员参加会议。

会议指出，要切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，深刻认识二季度承上启下、攻坚突破的关键意义，严格落实“11356”工作总要求，提速落实“四效评价”，以“高质量发展突破年”为主线、“治理效能提升行动”为抓手，凝聚起全员攻坚、全速冲刺的强大合力。

结合工作实际，会议围绕集团二季度工作部署，细化五大攻坚举措，确保各项任务落地见效。一是严守安全底线，筑牢稳固发展根基。从严落实安全主体责任，强化风险隐患全流程管控，提升本质安全水平，坚决守住安全生产稳定大局。二是强化生产协同，全力实现效益最大化。优化生产组织调度，保障生产装置高效平稳运行；加强内部协同联动，精准把握市场态势，灵活调整产销策略，全力抓好稳产促销、提质增效工作，确保圆满完成二季度产量、效益双目标。三是深挖内潜降本，扎实推进减亏增盈。牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，坚守“成本致胜”理念，深化内部市场化管理，以精细化管控实现降本增效、减亏提质。四是紧盯项目节点，提速重点工程建设。紧盯水合肼、光伏及机组改造等重点项目节点；落实“日调度、周通报、月考核”督办机制，加压提速、挂图作战，推动项目早落地、早见效。五是党建引领赋能，锤炼实干担当作风。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展“干事创业、担当作为”主题教育暨“履职尽责大讨论”活动；严格执行“3456”落实机制，强化作风建设，层层压实责任，以过硬作风保障各项工作高效推进。

会议强调，二季度攻坚已全面打响，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，迅速进入冲刺状态。各级管理人员要立足本职、履职尽责，充分发挥“服务、监管、综合协调”职能，以钉钉子精神把各项工作抓细抓实抓到位。