3月12日，鲁泰化学召开重点工作推进会议，总结近期工作成效，深刻剖析存在的问题，并对下一步公司重点工作进行部署。公司党总支书记、执行董事、总经理余波，领导班子成员、中层及以上管理人员参加会议。

会上，余波对近期各部门的工作开展情况进行了全面回顾与总结，实事求是地指出了当前工作中存在的具体问题和不足;分享了调研的行业优秀企业在人员管理理念及生产流程、在线分析、数据管理、“黑屏”操作等智能化建设方面的经验。要求相关部门认真消化吸收调研成果，结合公司实际情况，尽快梳理出可落地、可推广的智能化应用场景和“减人增效”方案，切实把学习成效转化为推动公司发展的强大动力。

余波强调，面对新形势、新挑战，全体干部职工必须保持清醒头脑，坚持问题导向，增强团结力、凝聚力、向心力，以更加务实的作风和有力的举措，推动公司各项工作再上新台阶。

围绕公司下一阶段中心任务，余波对重点工作进行了部署。一是精耕细作，全面提升设备管理水平。 深入推进设备全生命周期管理，以“精耕细作”提升保障水平，抢抓市场机遇，确保生产经营提质效；强化源头选型与过程管控，利用振动检测、温度监测、测漏等技术手段，构建设备运维防护网，及时发现并消除潜在隐患，确保设备始终处于最佳运行状态。二是优化结构，扎实推进减人增效工作。 要优化人员配置，科学定岗定编，合理调配人力资源，提高工作效率。同时，要着力加强“一专多能”人才培养，打造一支精干高效、素质过硬的复合型人才队伍。三是紧盯目标，全力加速项目建设进程。要紧盯项目时间节点，倒排工期、挂图作战，加强协调配合，及时解决项目建设中遇到的堵点、难点问题，确保项目按计划顺利推进，早日建成投产。四是强化执行，以务实作风保障任务落地。要发扬“干事创业、担当尽责”的精神，发扬敢打必胜的“虎狼之师”精神，对堵点、难点问题不推诿、不回避，以过硬的执行力确保任务按期达成。要迅速统一思想行动，增强紧迫感，在攻坚克难中奋力开创鲁泰化学发展新局面。