3月12日上午，鲁泰化学组织召开二月份经济运行分析会。会议明确提出，当前PVC市场迎来阶段性积极信号，全体干部职工需牢牢抓住当下机遇，同步做好市场动态研判，以凝心聚力、攻坚克难的作风，全力推进月度经营目标落地。化工事业部党委书记、总经理张玉标及相关部门负责人，公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了二月份主要经济指标、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

张玉标强调，一是创新会议形式，提升工作质效。要以解决问题为核心，优化会议流程，汇报内容突出重心，更精准聚焦工作堵点难点风险点，让会议更务实、高效、精准。二是坚守安全底线，保障生产提效。当前化工行业需抓住市场机遇，提前做好提产各项准备，优化生产调度，在守牢安全底线的前提下精准发力，力争实现产量稳步提升。三是精准对接市场，聚焦效益提升。紧盯市场行情变化与行业动态，灵活调整经营策略；简化工作审批流程、提高工作效率，始终将经营效益放在首位，依托当前机遇力争实现效益最大化。四是聚力项目建设，赋能转型发展。全力以赴推进项目，细化工作节点、明确责任分工，实行专人专班与闭环管理，确保项目按时开工、如期竣工投产，加快推进企业转型发展。五是强化干部作风，凝聚发展合力。全体干部需发挥表率引领作用，主动迎难而上、提升问题处置能力，以过硬作风带动全员攻坚，共同抓牢当前发展机遇。

余波针对生产经营情况作出重要指示。一是优化掺卤配比，提升生产效能。持续加大卤水卸车量，精细化调控卤水与精卤水配比，切实提升生产效率与产品质量。二是超前谋划部署，深挖指标短板。提前统筹螯合树脂更换工作，稳步提升精制盐水指标；结合工艺实际，深入分析、找准问题短板。三是强化指标管控，筑牢安全防线。针对三月生产负荷逐步提升的实际，重点紧盯核心安全指标，建立每日反馈机制，实时掌握指标变化，加强全过程监测，及时排查化解各类隐患。