2025年，鲁泰化学紧紧围绕年度生产经营与合规管理目标，秉持“原则为先、规范为纲”的工作理念，全面加强工程预算全过程管理。全年累计完成检维修安装工程、停车大修安装工程、自干工程等各类预算编制361份，确保了施工进度、工程质量，降低了施工成本。

聚焦标准执行。坚持“全面覆盖、突出重点、分类管理”原则，对各类工程实施差异化、精细化审核。在检维修安装工程（含防腐保温）预算审核中，紧密结合设备现状、检修规程及安全环保要求，对更换部件的规格型号、施工工艺难度、防腐保温材料的选用及工程量进行逐项细致核查。针对停车大修安装工程预算，组织审核人员提前熟悉项目清单与施工组织设计，相关单位动态对接，确保预算方案紧贴合现场实际与工程进度，增强预算编制的科学性与可执行性。

强化过程管控。坚持以“价实量准”为核心，将风险管控贯穿预算管理全流程。审核人员主动深入项目一线，实地勘察施工条件、核实作业界面，确保预算工程量真实反映现场实际。面对施工过程中提出的变更需求，严格执行“及时响应、审慎评估”原则，规范履行变更审批程序，确保每项费用调整合规、合理、透明。

严格成本管理。通过构建并动态更新主要材料设备价格信息库，结合历史采购数据、市场调研及供应商报价进行多源比对与趋势分析，从严把控材料成本。在计价依据审核环节，严格执行国家定额标准与公司内部计价规则，形成从价格源头到工程量清单的全链条闭环管控，筑牢成本合规防线。