1月7日，鲁泰化学召开2025年度工艺运行总结会议，听取有关情况汇报，安排部署工艺运行下步重点。鲁泰化学党总支委员、副总经理、总工程师宋磊，生产部(科技研发中心)、各车间相关负责人参加会议。

会上，各车间以PPT形式逐一汇报生产过程中遇到的工艺技术难题，并同步提出针对性整改措施。与会人员聚焦2025年工艺技术管理、指标控制及能耗管理等方面存在问题与薄弱环节，集思广益、各抒己见；围绕多项改进方案的可行性展开深入研讨，凝聚提质增效共识。

 宋磊在听取汇报后，对2025年度工艺管理工作进行全面总结。过去一年公司坚持每月按时召开工艺例会，会议质量持续提升，工艺运行质量与管理水平实现稳中向好。要持续深化工艺管理，各工段要认真做好月度工艺总结，加强交流共享，通过互学互鉴查找不足、补齐短板，实现共同提升。

就下一步重点工作，宋磊明确四项核心要求：一是推广氯碱车间“颗粒归仓、点滴增效”理念，秉持“收益大于投资”原则，推动各类微改进、微创新落地见效；二是PVC车间要做好长期低负荷运行准备，关注能耗情况，算好经济账，统筹推进节能降耗举措；三是强化循环水水质管控，针对水质硬度偏大问题，加快引入在线水质检测系统，全面优化水质管理体系；四是抓实抓牢基础管理，技术管理人员加强专业学习，持续提升业务能力与综合素养。