12月6日，鲁泰化学召开2026年工作务虚会，梳理2025年工作中存在的突出问题，深入分析当前面临的内外部形势与挑战，科学规划2026年总体工作思路和重点工作与实施路径。公司党总支书记、执行董事、总经理余波主持会议，领导班子成员及各职能部门、车间负责人参加会议。

会上，与会人员踊跃建言献策，提出了许多富有前瞻性和操作性的意见建议。各分管领导结合各自职责范围，深入剖析了公司2026年可能面临的机遇与挑战，并对分管领域的重点任务进行了初步规划和部署。经过深入研讨，进一步明确了公司2026年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大，二十届三中、四中全会精神，按照集团公司和化工事业部决策部署，坚持党建引领，凝聚攻坚合力；聚焦“安全生产、减亏增盈、精益管理、合规运营、项目建设”工作主线，坚持稳中求进工作总基调，着力稳固生产经营基本盘，奋力推动产业结构调整取得突破性进展，全面完成集团公司和化工事业部下达的各项目标任务。

余波结合各部门发言以及分管领导提出的思路，指出当前公司处境极其艰难，要强化危机意识，解决职工“吃住行言”方面的诉求，稳固安全生产基本盘，凝聚攻坚合力。一是聚焦安全环保，夯实发展基底。深入贯彻落实集团公司“33320”安全管理模式和“十大安全”理念，扎实推进安全生产标准化一级企业创建和环保管理标准化体系高效运行；开展“每周一查”专项行动，聚焦日常管理死角，高标准、严要求解决安全生产中的难点、堵点问题，确保安全生产形势持续稳定向好。

二是聚力减亏增盈，提升运营质量。要系统谋划、精准施策，全面落实各项提质增效举措。深入总结推广在自主维修、修旧利废、工艺优化等方面的成功经验，精准破解制约效益提升的瓶颈问题。强化全面预算与成本精细化管理，推动减亏增盈工作取得实质性突破。

三是优化生产组织，确保稳定运行。严格关键装置和重点工艺管控，确保生产“安稳长满优”运行。继续深化管控小组作用，严控各类指标消耗；强化调度指挥，深化能源计量平台应用，实现公用系统输出量化；更换电解一期离子膜，实施循环水系统、湿氯气热量回收、片碱装置烟气余热回收等改造，进一步降低生产运行成本。

四是建强人才队伍，激发内生动力。要加大基层管理骨干、专业技术人才和技能操作人才的培养力度。优化人才引进、使用、评价和激励机制，改善队伍结构，提升整体素质与专业能力，为公司的创新发展积蓄充足的人才动能。

五是强化经营管控，提升盈利能力。严控库存，保证现金流；确保32%碱、PVC树脂库存控制在要求范围以内。优化客户结构，大力开发新客户，调整市场布局，提升市场驾驭能力；强化经营管控，加强业务能力的培养，提升市场敏锐度；灵活运用期货工具，有效规避价格波动风险，保障盈利稳定性。

六是深化合规管理，严控各类风险。持续深化内审问题整改，坚持一月一主题，常态化开展经济运行内控制度的审计。建立健全“合同履行预警台账”，重点监控超期账款，主动化解法律纠纷，力争全年诉讼案件零发生。

七是聚焦项目建设，加快转型升级。面对当前严峻经济形势，要着力推进产品结构调整和项目建设，先期开展3万吨/年水合肼项目前期工作，力争2026年三季度具备开工条件，同时加快推进10万吨/年甲烷氯化物项目立项及开工前审批工作。

思路决定出路，格局决定结局。此次务虚会的成功召开，更加坚定了公司加大产品结构调整和转型升级发展的信心，为鲁泰化学“十五五”高起点开局和2026年工作凝聚了攻坚合力。