今年以来，鲁泰化学以精益管理主线，聚焦成本管控与效率提升，系统构建并持续完善内部市场化运行机制，有效激发了内部潜能与全员创新的积极性。

内部市场化坚持以“指标到岗、责任到人、奖惩分明”为工作导向，全面梳理管理环节，识别关键成本动因，重点围绕降本增效、修旧利废、现场管理等十五个管理市场，将管控目标逐级细化、量化，落实到具体车间、班组及岗位，真正做到“人人肩上有指标，个个心中算成本”。

同时，配套建立了清晰的激励与约束机制，明确奖励标准、简化兑现流程。截至目前，通过内部市场化管理的深入推进，已累计兑现节约奖励近20万元。员工思想观念发生积极转变，从“要我节约”逐渐转变为“我要节约”，在日常工作中自觉精打细算、优化操作、建言献策，逐步形成了全员参与、全过程覆盖的成本文化氛围。