近年来，鲁泰化学系统推进业务流程规范体系建设，持续强化内部治理与风险防控能力。通过全面梳理并持续完善《制度汇编》，推动业务流程在内部与外部、纵向与横向以及跨部门之间高效协同，实现业务流程科学化、标准化与规范化，为持续健康发展夯实了制度与管理基础。

精打细算控成本。以关键制度为抓手，修订并印发《内部市场化考核管理办法》《成本费用归口控制考核实施办法》等文件，优化单位成本考核机制，细化消耗定额与预算单价标准，推动成本管控由总量控制转向以“单位产出成本”为核心的精细化管理转变。通过将成本与产量、工时等业务指标挂钩，提升成本数据的可比性与导向性，精准助力运营成本压降。同时，联合生产、技术、采购等职能部门，结合历史数据与市场变化，科学核定主要原材料消耗定额，建立预算单价动态调整机制，使成本预算贴合市场实际，实现源头成本管控。

精益求精提效能。在制度体系建设过程中，着力打破职能壁垒，重点疏通跨部门、跨层级的业务堵点与难点。通过细化业务接口、规范信息传递路径、明晰权责分工，确保制度在内外部、上下级、平行部门间顺畅衔接、高效协同。同时，制定并实施《修缮（检维修）工程管理暂行办法》《建设工程甲供材管理暂行办法》等专项制度，系统梳理项目立项、设计、招标、施工至验收全流程，清晰界定各主体职责与协作机制，实现关键业务“有章可循、有人负责、有节点控制”，显著提升项目管理的整体效率与规范化水平。

精准执行促落地。不仅系统推进制度的“废改立”，更注重推动制度落地见效。将修订完善的制度作为内部审计的重要依据，通过常态化的审计监督与专项检查，系统评估制度执行效果，及时发现管理漏洞与执行偏差，进行针对性改进。严格对照国家法律法规、行业标准及集团公司制度要求，逐项审核制度的合法性、适用性与可操作性。截止目前，累计修订完成涵盖安全生产、工程建设、计划考核、物资采购、设备管理、人才建设等重要领域的管理制度94项，构建起制度制定、执行、监督与改进的闭环管理体系。