11月10日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会。会议全面总结了10份经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。化工事业部财务总监吴宝军及事业部相关部门负责人，公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了10月份主要经济指标完成情况、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

余波结合各部室汇报内容，逐一提出专业性指导建议，并对下一阶段重点工作进行统筹安排。吴宝军针对生产经营情况做出了重要指示。

余波指出，一是做好检修总结。根据去年6月和今年大修期间核心指标多维分析，定位差异根源、细化修费明细，为后续方案优化、参数调整及费用管控提供支撑，推动检修管理向“精准化、高效化、低成本”转型。二是加强计量管理。对新增计量仪表所采集数据与前期数据进行专项对比分析，精准统计能耗与成本，修正核算偏差，实现精准核算与用能严格管控。梳理新增计量仪表需求纳入下年预算。三是持续推进掺卤比提升。生产部、氯碱车间与经营部每日召开碰头会，在保障各项指标合格的基础上，全力提升掺卤比，降低生产成本。四是精准施策降低用电成本。区分峰段高耗电设备，标注设备运行状态，细化峰谷用电调度方案，实现“错峰用电、降本增效”目标。五是强力推进二级库清库工作。详细记录物料名称、编码、采购价格等信息，对可退库物料形成规范退库清单，明确退库流程及责任部门，减少库存积压，提高资金周转率。