今年以来，企管审计部（法律合规部）始终坚持锚定公司年度经营目标，紧扣精益管理、降本增效重点任务，监督与服务并重、审核与合规并行，截至目前，累计降本96.93万元，把冷冰冰的数字，算成了热腾腾的效益。

每一分钱都用在“刀刃”上。一份结算书，工程量要逐项核、定额要逐条对、材料价要逐笔查，一处现场签证、一条合同条款都不放过。遇到疑点，审核人员绝不“和稀泥”，当天就抱着资料去找业务部门“对账”，一个问题一个问题审核清楚。“审减一分，就是为企业省下一分。”抱着这样的信念，1—10月份，257份工程预算高质高效出炉，8份工程结算书精准落地，60余万元工程费用被精准审减，每一分钱，都用在了“刀刃”上。

车间里的“抢单”热潮。内部市场化激发出“抢单”场景，设备拆装、日常检修、零星改造……一个个项目成了“香饽饽”，职工抢着干、比着干。风潮背后，是机制的“推手”。该部门持续完善内部施工、自主维保配套激励机制，细化专项考核方案，规范内部施工管理标准，干得多、干得好，就拿得多、得实惠。奖励的“真金白银”一兑现，车间的干劲像装上了“马达”：能自主不外包、能内干不外委，省下来的都是真金白银！截至目前，30余万元外委费用被“抠”了下来，管理潜力变成了看得见、摸得着的真效益。

四季度冲刺的“加速度”。决胜时刻，分秒必争。四季度一到，企管审计部（法律合规部）把服务“靠前一站”，项目审核绿色通道全面开启，竣工收尾工程、重点技改项目、应急修缮结算……一项项业务优先受理、加急审核、快速办结，跑出了结算审核的“加速度”。一边踩下“油门”，一边深挖潜力。设备维保、零星工程、修旧利废等自主作业创效空间被进一步打开，内部自干项目覆盖面越拓越宽；合规监督贯穿全程，提速不减质、快办不漏项。

企管审计部（法律合规部）将以实干笃行冲刺四季度，认真把好每一道关、算好每一笔账，用更硬核的管理质效、更扎实的成本管控、更丰厚的创效成果，为全年目标圆满收官交上一份亮眼答卷。