集团公司2025年度劳动模范、鲁泰化学氯碱车间副主任魏旭，工作21年来，每天“蹲”在设备旁，用耳朵听、用手摸、用笔记，守护着车间设备的“心脏”与“脉搏”。从操作工到劳模，魏旭的21年，是一场没有终点的“蹲守”。他用最朴素的行动，践行着那句掷地有声的话语：“设备运行稳定，就是我最大的追求。”

积累经验：把设备当作伙伴。设备不是冷冰冰的机器，是会“说话”的伙伴。魏旭常把这话挂在嘴边，但真正听懂“伙伴”的语言，他用了二十多年。日复一日地观察和聆听，设备运行的声音开始有了区别——正常运转是一种声音，轴承磨损是另一种。“听”懂了，还要让机器少“生病”。魏旭把每天蹲守的心得一点点攒起来，发现很多故障其实有迹可循——某个部位容易温度异常，哪条管线的振动频率到了特定数值就该检修。他把经验变成可执行的规程，让操作有据可依、维护有章可循，不仅大幅提升了效率，更让每一次操作都多了一道安全保障。

攻坚大修：五天打赢一场硬仗。2025年氯碱车间年度大修，是一场时间紧、任务重的关键战役。“靠前指挥、一线攻坚”不是一句口号。大修前数月，他就带领骨干梳理流程，针对钛塔安装、氯水板换更换等核心项目，制定了详尽的“一图一表”施工图谱，将责任精确到每一个人、每一个时间节点。大修的五天里，魏旭每天清晨6点到岗，深夜10点才离开。在钛塔吊装定位的紧张时刻，在氯水板换管道对接的关键环节，他总是冲在最前面，手把手指导年轻操作人员，亲自把控每一个安装精度与安全细节。“大修不是‘抢时间’，而是‘精配合’。”在他的统筹与感召下，所有检修项目一次达标。最终，整个大修比原计划提前一天高质量完成，为装置顺利开车奠定了坚实基础。

匠心传承：把“手边设备”变成“全员课堂”。魏旭深知，一个人再强，也守不住所有设备。他将自己21年的经验，毫无保留地转化为团队的共同财富。他组织编写《关键装置切换实操指南》，将氯压机、合成炉等维护经验提炼成“操作口诀”，成为新员工必修课。他在车间设立“设备隐患随手拍”活动，鼓励一线员工提交微小问题，2025年收集建议87条，实施率92%。在他的带领下，车间完成21项设备优化，其中17项源于巡检中发现的“小问题”。针对液化机组润滑油温的微小波动，他带领攻关优化，每年为企业节约成本数万元。他将安全理念融入每一次操作，主导制定的《关键装置维护保养手册》细化到“拧紧螺栓的力度”，推行的“设备健康日志”制度，让车间在2025年实现了设备生产“零事故”。

从操作工到班组长、到工段长、到车间副主任，岗位的变化，让他积累了丰富的工作经验。魏旭的21年，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守。在设备运行声中，他听见了安全的脉搏；在巡检记录的数字里，他书写了新时代产业工人的责任与担当。他用21年的光阴证明：最伟大的技艺，往往诞生在最平凡的坚守之中。