今年以来，围绕集团公司严控“三公经费”等非生产性支出实施方案的要求，综合办公室牢固树立过“紧日子”思想，通过加大车辆管理精细化、科学化的工作举措，进一步细化用车审批、车辆调度、维保监督及费用报销等环节标准，进一步压减车辆费用，把钱用在刀刃上，同比降低3万元，用实际行动诠释“紧日子”的内涵。

强化制度规范。综合办公室以《公务车辆管理制度》为核心，全面规范公务用车全流程。制度为持续压减经费奠定了扎实的基础。

优化采购机制。在车辆保险、加油、维修保养等环节，积极开展调研，通过商务谈判，采取同等质量比价格、同等价格比服务，同4S店签订车辆维修合同，车辆维修享受更多优惠，进一步压减车辆费用。

加强行为引导。综合办公室注重驾驶员行为管理，组织开展节能驾驶专题培训，强化节约意识与规范操作习惯。通过定期公示单车油耗数据，建立良性竞赛机制，引导驾驶员主动优化行车方式。

科学调度车辆。为提升车辆使用效率，综合办公室大力推行“拼车出行”与“任务合并”机制。通过整合同方向、同时段公务出行需求，科学调度车辆，优先安排集中乘车，大幅减少单独出车频次。同时，加强用车计划管理，鼓励提前申报、合理规划路线，从而最大限度减少空驶里程与等待时间，实现出行效率与资源节约的双重提升。