作为 2025 年度系统检修的 “指挥中枢” 与 “协调纽带”，生产部聚焦检修计划落地、系统协同联动、开停车统筹三大核心任务，以精准调度、精细管控、精益服务，为年度大修高效推进提供坚实保障。

调度中枢：织密跨系统协调网。作为检修期间的 “神经中枢”，生产部调度室 24 小时值班，调度人员紧盯各装置停开车节点、公用工程供应及外部单位衔接，以 “分钟级” 响应与 “清单式” 管控确保全流程无断点。为做好内外单位联动衔接，生产部建立外部单位沟通清单，提前对接鲁泰热电、鲁泰环保建材、鲁泰华盛、济宁金泰利华、凯本金威、齐泰新材料等协作单位下发停车检修告知函，为合作企业生产调节预留充足时间。每日下午 16:00 协同检修指挥部召开协调会，汇总当日关键项目进度，解决存在的问题，同时布置次日任务，并将任务分解至具体负责人，形成 “每日汇总 - 问题整改 - 任务下达” 的闭环管理，确保检修按计划推进。

进度督导：按下检修 “快进键”。生产部以 “销号管理” 为原则，实行“分片包干、责任到人”的监管模式，将检修内容进行划分，每日对照《年度检修进度网络图》与《检修项目汇总表》对作业现场进行动态巡查，每日上午、下午2次对照检修方案确认工序进度，逐项核查完成情况，对现场发现的进度滞后、质量偏差等问题，明确整改责任人与完成时限。