为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员的思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登项目施工管理办公室主管刘化莹的管理实践分享——“三化管理”提升土建零星工程效能。

土建零星工程是厂区设施维护的“毛细血管”，肩负着及时修复破损设施、保障生产环境安全、延长资产使用寿命的重要责任。项目施工管理办公室通过标准化流程、精细化管控、协同化保障三方面发力，构建规范、高效、可靠的零星工程管理体系，为企业稳定运营提供坚实基建支撑。

推进标准化流程管控，筑牢工程质量根基。工程质量是零星工程管理的核心底线。 制定《土建零星工程管理办法》，细化立项审批、合同签订等全流程规范，所有工程必须经使用部门申请、技术部门论证、分管领导审批后启动，从源头界定管理范围，确保每一项工程都“有依据、有标准、有监督”。制定施工作业指导书规范施工单位作业行为，将施工进度管理细化至每道工序。在施工执行环节细化标准，从材料选型（如屋面防水卷材型号、路面修补混凝土强度等级）到工艺规范（如墙面抹灰厚度、管道接口密封要求），均制定可量化的操作细则。建立“施工前交底—过程跟踪—完工后验收”全链条记录机制，同时，加强施工人员岗前培训，重点考核安全操作规范和工艺标准掌握程度，为工程质量筑牢第一道防线。

实施精细化管控，提升运营效能。针对零星工程“点多、面散、周期短”的特点，构建全周期管控机制。开发“零星工程管理台账系统”，通过记录各区域历史维修频次、工程类型，分析设施损耗规律，提前规划预防性维修，减少突发抢修。在成本控制上，实行“工程量清单+线上比价”机制，由项目施工管理办公室、企管审计部（法律合规部）联合核算工程量，确定工程控制价格。对所有零星工程项目，进行线上比价，确保费用合理透明。在进度管理上，根据生产计划划分“施工窗口期”，对不影响生产的工程安排非高峰时段施工，对紧急抢修工程启动2小时响应机制，明确“到场、施工、验收”各环节时间节点，避免影响生产运行。

深化协同化保障，强化服务支撑。践行“基建服务生产”理念，持续提升服务响应速度。建立“项目施工管理办公室—使用部门—施工单位”三方沟通群，实时同步施工进度、反馈现场问题，确保信息传递无延迟。针对涉及多区域的工程（如厂区道路分段修补），提前与生产车间、安全等部门协调施工时间，避免交叉作业影响。建立施工单位动态评价体系，从施工质量、进度履约、安全规范等维度季度考核，优胜劣汰形成合格供应商库。同时，落实工程质保期跟踪机制，对完工项目实行“回访+质保”管理，接到维修需求后及时到场处理，让使用部门无后顾之忧。

在下步工作中，将以保障道路、厂房、管网等基础设施的完好运行为核心目标，持续强化日常巡检与预防性维护，做到隐患早发现、早处置。坚持快速响应机制和优质服务标准，以高效务实的作风，通过实施“小工程”、完成“小修补”，及时解决各类基础设施问题，消除运行风险，提升系统可靠性。