为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登仓储中心主管张磊的管理实践分享—多措并举筑安，精益管理提质。

仓储中心在工作中不断完善制度体系建设、现场精益管理、应急能力深化及全员参与机制等，扎实做好危险化学品仓储环节管理，以标准化、精细化手段筑牢安全防线、推动管理创优，为打造高素质专业化的“虎狼之师”注入坚实力量。

强化制度体系，实现标准化管理。依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》，及时更新化学品安全技术说明书（MSDS）、安全标签（“一书一签”）及原辅材料出入库台账，确保合规性。严格落实危化品“双人收发、双人保管”五双制度，危险废物、废油、废漆桶实施专项专库管控，杜绝违规操作。按助剂化学性质（有机/无机、易燃易爆、酸碱等）分库存放，严禁乱存混放，避免交叉污染。实施“定库+标识”管理，1#库BNP、2#库空桶、3#库CNP按不同助剂种类分库堆码并张贴库存明细标识。

精益现场管理，提升本质安全。动态排查隐患实行“全覆盖”巡检机制，对酸、碱、次钠罐区、发货区、化学品仓库、助剂冷库等重点区域每日巡查，准确掌握库存情况，密切协调各生产车间、工段避免库存积压。定期开展危化品装卸、储存专项检查，确保通风消防设备设施完好，切实做到账物卡完全相符。树脂装卸平台加装横梁支架及安全带挂点，防范高处坠落，大大提升装卸人员高处作业的安全保障；化学品仓库升降机加装“开门断电”安全联锁装置，严格落实人货不同载制度，从根源防范人员受伤的可能性，杜绝机械伤害风险，切实做到本质安全。

深化应急能力，应对季节风险。针对仓库着火、保管员被困、酸碱泄漏灼伤等场景开展自救演练，强化员工心理素质及应急技能，同时针对演练暴露不足，持续完善现场应急预案并定期演练，确保突发情况响应迅速、处理及时。针对冬季冻滑对安全生产的不利影响，提前排查管道管线保温、伴热带完好情况，避免液碱结晶，确保管道流畅性、流量正常；正确穿戴劳保用品，避免室外作业、结冰路面滑倒摔伤事故发生；夏季防潮防高温，加强库房温湿度监控，确保应急物资、药品时效；高温炎热天气时，树脂装卸室外作业实行错峰装卸、避免人员中暑、高处堕落事件。

仓储中心化学品仓库岗位多、分散范围广，在下一步的工作中，将持续强化职工安全教育，通过集中学习安全事故案例视频、灭火器操作培训等，提升大家的 “防风险、除隐患”意识。持续推进现场酸、碱发货操作的“手指口述”，让每名员工真懂真会，进一步提升操作规范，确保收发货安全高效。