近日，化学公司深入贯彻集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”部署要求，聚焦“提产、降耗、节能、增盈”重点工作，通过印发专题文件、召开专题会议、强化基层服务督导等举措，全面激活生产内生动力，为打好减亏增盈攻坚战、决战决胜赢全年注入了新动能。

印发专题文件，吹响冲锋号

为确保重点工作落地见效，在全面梳理“浪费点”“止血点”的基础上，聚焦“提产、降耗、节能、增盈”瓶颈制约点，化学公司和各生产单位第一时间印发了《关于开展“提产、降耗、节能、增盈”工作的通知》，阐述了背景意义，明确了责任分工，提出了目标要求。文件围绕装置满负荷稳定运行、原材料消耗定额管控、能源梯级利用、成本费用精准压缩等关键环节，制定了详细的方案举措，将责任细化分解，形成了“层层有目标、人人有责任”的格局，确保了“提产、降耗、节能、增盈”工作的制度化、规范化、高效化推进。

召开专题会议，打好攻坚拳

为进一步聚力攻坚，化学公司先后召开“提产、降耗、节能、增盈”动员部署会和专题研讨会，凝聚思想共识，明确工作路径。会上，公司领导班子成员结合分管领域，深入分析当前生产经营面临的机遇与挑战，强调要深入贯彻集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”各项工作部署，坚持“五个坚定不移”求突破，要以技术创新为引领，以精细化管理为抓手，打好稳产提效“组合拳”。各企业逐一汇报了后5个月提产增盈目标、节能降耗方案措施，会议特别设立交流研讨环节，针对关键数据、瓶颈问题，共同讨论会诊，形成了切实可行的解决方案。

强化服务督导，确保见成效

为推动各项措施在基层落地生根，化学公司领导班子成员、职能部门管理人员成立工作小组，由班子成员带队，深入生产一线，既当好“监督员”更做好“服务员”。各级管理人员坚持“跑现场、盯现场、问题解决在现场”的作风，围绕“提产制约点、原辅材料单耗潜力点、能源梯级利用和系统节能契合点、减亏增盈效益点”开展“一对一”服务，与基层一线深入讨论提效新思路，与多行业单位进行电话、视频交流探讨。在做好“服务生产、服务基层”的同时，化学公司管理人员紧盯管理成效，持续加强监督检查，全面掌握基层生产运行状况，重点检查工艺指标执行、节能措施落实等情况。针对发现的问题建立台账，实行“销号管理”。截至目前，已完成17项“浪费点”的专项治理验收；PVC日产能已提升100吨，烧碱电耗创历史新低，热电吨标煤产汽量创今年新高；二（三氯甲基）碳酸酯每批次投料量已增加4釜；回转窑错峰启动减少1次，节约费用8万元。通过精准排查次钠浊度问题根源，精细统计锅炉启动消耗核心数据，深化水泥磨启动时间控制数据分析，有效提升了副产品质量管控能级与系统节能降本实效。

一系列举措的深入推进，使化学公司的“提产、降耗、节能、增盈”工作取得了良好成效。下一步，化学公司将聚焦关键技术攻关和管理创新，持续做好服务督导工作，继续深耕专项工作成效，全力冲刺年度各项目标任务，打赢提质增效攻坚战。