为持续筑牢安全生产防线，聚氯乙烯车间以深化现场管理为抓手，聚焦防汛攻坚与环境整治，通过全员参与、精准施策，不断巩固现场管理成效，为装置安稳运行筑牢坚实基础。

做好防汛工作。针对八月夏季高温多雨的气候特点，车间将防汛工作与低老坏整治深度融合，制定责任到人的专项方案。组织管理人员对装置区排水系统开展拉网式排查，清理地沟及管道内淤积杂物，确保排水畅通；对低洼易涝区域进行加固防护，增设警示标识，并督促各工段备好抽水泵等防汛物资，构建起全方位的防汛屏障。

做好环境提升。车间以“全员深度参与”为核心抓手，将环境整治与岗位责任深度绑定，推动清洁行动从“任务指令”转化为“自觉行动”。员工主动认领责任区清扫任务，针对地面顽渍，采用专业清洁剂配合高压冲洗彻底清除；对设备表面的积尘、物料残留进行精细化擦拭，操作台边角、管道支架等卫生死角也逐一清理，装置区从地面到设备实现“无盲区洁净”，整体面貌呈现质的提升。

做好隐患排查。班长牵头组建“区域巡查小组”，带着“问题清单”对标检查；巡检工则结合日常巡检路线，将设备跑冒滴漏、标识磨损等细节问题纳入巡检记录，形成“班长领着干、员工比着干”的攻坚态势，“人人都是安全员、个个都是管理员”的理念逐步渗透到生产全流程。      

 聚氯乙烯车间将持续完善长效管理机制，以精细化管理为核心，推动现场管理成果扎根落地，为装置平稳运行注入持久动力。