近期集团公司发出了“同度今天紧日子 共拼明天好日子”的号召，是应对当前复杂多变形势的积极行动，当我们已经感受到秋意时，开始思虑备战寒冬，是主动求变的先手棋妙招。实践落实好这一主题要求，需要有坚持抗战的心理准备，治大国若烹小鲜，企业经营如家庭过日子，要思考什么样的生活是紧日子，我们的实际情况怎么样，如果不改变还能撑多久，拼出的好日子难道是恢复现状？作为企业一分子试从以下三方面同大家讨论：

怎么看：洞察形势，明晰 “紧” 之必然

怎么看是认识当前形势，为什么过紧日子。

世界风云变幻，具备冲突加剧有扩大恶劣之势，国家经济结构调整紧迫，社会发展需求转变，行业竞争加剧与技术迭代加速，影响深远。别看网络经济红火，更多普通人的仍然经济窘迫，囊中欠鼓，人际交流模式变迁，对学习与健康的新诉求增加，共同构成企业发展外部严峻的生态现状。而很多企业外部经营环境变化，内部人、财、物资源变化，存在运营困境，转型乏力，过去积累的经验与问题解决不了当下发展，未来存在不确定性。

如此才需要理解过紧日子已成必然之态势，促使不同岗位应形成共识，企业高层需高瞻远瞩锚定方向，中层要精准传导凝聚合力，基层得理解认同主动担当，唯有认清 “为何过紧日子”，方能凝聚转型共识。

怎么办：内外兼修，锚定 “拼” 之路径

怎么办是制定措施，紧日子里要干什么。勒紧裤腰带节衣缩食每天一顿饭不敢走动，过紧日子，需要内外兼修练苦功，拼老劲活小命。

练内功是节流挖潜，激活内生动力，要以各类指标分析为锚，审视所有基本家底，然后进行分析，实施精益管理，从成本控制到资源优化，建立激励与考核机制，让 “省下来的就是赚的” 落地。积极进行产业项目拓展挖掘新增长点，让每个环节都成为降本增效的阵地，把 “紧日子” 过出 “精细感”。

练外功是对标寻机，拓展发展边界。要虚心主动对标先进企业、先进经验，吸收借纳，可以实施向先进管理机构引智，用更科学的管理办法促进新质生产力萌发，也不能压缩新技术应用的费用，更应以创新赋能生产提效。可能平常不敢想不敢干的新赛道，新市场，也该到了摒弃杂念的时候了，走出去，才有新的机会新的口粮。

企业练基础功夫，强抗打击能力，也需要各层级的合力凝聚，共筑行动标杆，高层挥指挥棒，明晰战略方向，中层做榜样，传导执行力量；基层不“骂娘”，积极响应落实。上下同欲、干群一心，让 “过紧日子” 成为全员主动参与的共同行动，凝聚破局奋进的强大合力。

如何干：循环前进，保障 “好” 之成效

如何干是保障措施执行，紧日子里要贯彻落实练功策略。

明确责权利分工与协作压实责任链条是基本的要求，千钧重担众人扛，才能行动见效，措施执行过程中要以 PDCA 循环管理检验执行成效，让目标与过程对标、成效与绩效挂钩，每一项任务落地都有迹可循、有责可追，确保 “紧日子” 里的努力不跑偏、不白费。

过紧日子里，要平衡 “紧” 的力度与方向，既紧盯成本，数据 “挤水分”，又聚焦重要事项 “钉钉子”，不让 “紧日子” 变成 “熬日子”。激发全员拼的干劲与精神，把压力转化为创新创造的动力，在攻坚克难中孕育 “好日子” 的希望。

过紧日子，是沉淀与蓄力；拼好日子，是奋进与突围。企业唯有以 “怎么看” 洞察本质，“怎么办” 锚定路径，“如何干” 保障落地，方能在时代浪潮中破局前行，用 “紧日子” 的拼搏，拼出蒸蒸日上、基业长青的 “好日子” ！