4月份以来，氯碱车间以"设备管理提升月"活动为契机，聚焦设备管理提质增效要求，以"查缺补漏、提高标准"为导向，以更高标准、更高要求做好设备管理，取得了实绩实效。

强化培训，提升设备管理能力。车间高度重视设备管理培训工作，将其作为提升员工技能和管理水平的重要抓手。成立以设备主任、设备员为负责人的设备培训小组，组织车间管理人员和班组员工开展专项培训。培训内容涵盖设备润滑原理、润滑周期、润滑点检查等专业知识，通过理论与实践相结合的方式，有效提升了员工的设备维护意识和操作技能。

激发活力，争创红旗机台活动。为营造良好的设备管理氛围，车间结合红旗机台评选标准，从设备运行状态、维护保养质量、现场环境整洁度等多个维度进行跟踪调度，确保创建活动顺利开展。活动中，设备员与工段长组成检查组，实施"每周一量化"评比机制。一批性能良好、维护到位、现场管理规范的机台被评为车间的红旗机台，成为设备管理的标杆，形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。

夯实基础，规范台账与内业资料。组织专人对设备台账进行全面自查，结合活动要求，对车间设备相关的内业资料进行梳理和规范，包括设备管理制度、操作规程、巡检记录、维修记录等，完善资料归档流程，提高内业资料的管理水平，为设备的精细化管理提供了可靠的依据。

协同发力，助力隐患整改保障安全。"设备管理提升月"活动期间，氯碱车间联合维修中心开展全流程管道"地毯式"排查，对5处漏点实施补焊，彻底根治跑冒滴漏问题；针对管道支撑隐患，完成43处支撑更换、132处支撑除锈刷漆保养，同步提升设备安全性与现场环境整洁度。

氯碱车间将继续秉持"查缺补漏、提高标准"的理念，不断优化设备管理流程，提升设备管理水平，为安全生产和公司发展建设打下坚实基础。