10月10日，鲁泰化学在二楼会议室召开2026年三季度安委会会议。公司党总支书记、董事、总经理高中峰等领导班子成员，安委会各成员单位负责人，各车间主任、党支部书记、工段长、安全员，工会代表、职工代表及承包商单位负责人等参加会议。

会议首先进行安全警示教育，共同学习典型事故案例。各车间、部室依次总结2026年三季度安全生产工作情况，汇报四季度安全生产工作计划。各分管领导结合分管领域实际，对四季度安全生产重点工作进行专项部署。

高中峰就做好下一阶段安全生产工作提出明确要求。一要规范安委会会议运行，持续提升会议质效。进一步优化会议流程与汇报重点，聚焦安全工作主业，建立会后任务督办台账，压实各部门安全职责，充分发挥安委会风险研判、问题整改推动作用。二要抓实冬季“四防”工作，筑牢冬季安全防线。将冬季安全责任压实至工段、岗位每一名员工，细化仪表保温、管线防冻等具体措施，明确实施路径和完成节点，按期完成冬季“四防”各项工作，同步从严落实复工复产安全管控。三要压紧压实安全责任，推动制度刚性落地。坚决杜绝责任悬空，各项工作任务明确到人，未落实责任人的事项不予销号。常态化开展每周安全检查，抽查安全制度执行情况，检查结果在周二调度会进行通报，做到奖惩分明，切实破解制度“重制定、轻执行”突出问题。四要严肃事故事件处置，严格落实“四不放过”原则。对未遂事件、轻微伤害等各类异常事件深挖根源，厘清管理与操作责任，刚性兑现考核问责，破除侥幸麻痹思想。五要全力抓实四季度安全生产。力戒形式主义，紧盯重大危险源、特殊作业、设备管理、冬季防冻凝等关键环节，层层传导安全压力，从严防范化解各类安全风险，确保四季度安全生产形势持续稳定。

会议对四季度重点安全工作作出具体安排。一是从严抓好冬季安全生产管理，做实做细风险辨识与防控措施；二是持续深化安全培训教育，熟练掌握岗位安全操作规程，推动全员岗位安全职责落地见效；三是规范会议纪要编制、安全资料归档管理，强化现场核查，落实留痕管理，加大督导考核力度；四是健全完善安全考核问责机制，做到问题剖析、现场处置、考核追责落实到位，牢牢守住安全生产底线。

会议强调，全体管理人员要扛牢安全生产主体责任，发挥示范引领作用，从严从细推动各项安全管控措施落地执行，坚决防范各类安全事故，保障公司安全生产大局持续平稳。