10月8日下午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会，全面总结九月份经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。公司党总支书记、董事、总经理高中峰等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了九月份主要经济指标、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室主管负责人依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

会上，高中峰结合公司生产经营实际，深入剖析现存短板问题，提出重点工作要求。一是以会促诊，闭环复盘。用好经济分析会载体，深挖问题、制定举措、设定时限，次月复核落地成效。二是对标寻差，降耗挖潜。深挖工艺降本空间，探寻单耗压降路径，减少能源浪费，降低电单耗。三是加强分析，优化电能。四季度要持续深化峰谷平电价指标分析，重点研讨建材板块用电策略，研判优化方案，实现用电成本可控。四是资产确权，一码管物。夯实固定资产基础管理，落实资产编码工作，做到资产账实相符、管控可追溯。五是比价控采，跟踪压本。规范物资公司原材料、配件、设备采购管理，落实采购比价机制，强化到货后跟踪管控，依托采购管理压降采购成本。六是经营创效，拓市提质。全力抓实创效攻坚，严把产品质量关口，深耕老客户、拓展新客户，打开经营新局面。