近期，鲁泰化学召开经营工作专题会议，公司党总支书记、董事、总经理高中峰主持并安排部署当前经营工作。公司总工程师宋磊，经营部全体业务人员参加会议。

会上，高中峰听取了经营工作情况汇报。全体业务人员根据各自分工分别从市场行情、同行业产品价格对标、市场开发与客户维护及营销思路等方面进行了详细汇报。经营部经理刘彬汇报了减亏增盈、提质增效工作措施，对减亏目标进行了分解，并层层落实到每一名业务人员。

高中峰对经营工作进行了点评，并指出当前工作中存在的不足，安排部署下步工作任务。

一是坚持提质增值赋能，提升产品核心竞争力。牢固树立“质量就是效益”的经营理念，强化产销协同联动，经营端及时把市场客户对产品指标、品质的反馈传递至生产端，生产系统严格把控生产全流程质量管控，持续优化工艺参数，稳定各类产品质量指标，严把出厂检验关口。立足市场差异化需求，深挖产品品质提升潜力，不断优化产品品相、理化指标，着力提升产品档次与品质水平，进一步增加产品附加值。主动跳出低端同质化价格竞争的困局，以过硬的产品质量塑造市场竞争优势，依靠品质差异获取产品溢价空间，实现从“卖产品”向“卖品质”转变，增强产品市场议价能力，为企业拓展高端客户、巩固市场份额提供坚实的产品支撑。

二是精耕主业，拓宽增收渠道。全力做好烧碱、PVC及各类副产品市场化运营，持续优化客户体系建设。扎实做好战略客户深度维护、存量客户稳定合作、优质新客户精准开发，熟练运用专业营销技巧稳固核心市场，持续提升市场占有率与客户忠诚度。

三是提前谋划复工复产，超前布局PVC销售。针对PVC后续复工复产工作，要求经营团队提前开展全方位市场调研，精准研判后期价格走势、供需格局及竞品动态，做到行情早预判、市场早布局、策略早落地，为复工后产销衔接、价格把控、库存优化提前抢占市场先机。

四是抓实大宗原料保供，筑牢降本基础。紧盯原材料市场价格波动与供需走势，精准把握采购窗口期，优化采购渠道、节奏与库存结构，在保障生产装置稳定运行的前提下严控采购成本，以源头降本夯实企业创效根基。

五是创新经营创效模式，多元对冲市场风险。主动转变传统销售思维，积极探索期现结合创效路径，精准捕捉行情波动机遇，稳妥开展烧碱、PVC仓单业务创效；大力开拓海外市场，全力推进片碱、PVC产品出口业务，有效分流国内市场压力，规避国内低价内卷困境，打造新的利润增长点。

六是深化产销协同联动，实现效益最优配置。经营端实时反馈市场需求、价格变化、库存压力，生产端按需调整负荷、优化产品结构，双向高效联动、信息互通、同频发力，精准做好产销动态平衡，杜绝滞销压库、错配损耗，最大化释放经营效益。

最后，公司总工程师宋磊强调，生产系统将牢固树立“经营为龙头、生产为保障”的工作理念，全方位配合公司经营战略部署。生产端将持续保障装置稳定运行、严控产品质量、优化工艺参数、灵活调整产出结构，精准匹配市场和客户需求，全力支撑原料保供、产品外销、出口发货、差异化提质等经营工作，打通产销协同全链条堵点，凝聚上下联动、全员创效的强大合力，为公司打赢减亏增盈攻坚战提供坚实生产保障。