8月10日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会。会议全面总结 2026年 7月份经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了七月份及上半年主要经济指标、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室主管负责人依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

会议要求，一是辩证研判经营形势，深挖内部管理薄弱短板。在正视外部宏观环境、行业周期等客观因素的同时，全面复盘生产管控、指标管理、费用管控等各环节工作。找准经营短板与管理漏洞，通过内部管理提质、机制优化对冲外部市场下行压力，以精细化管理夯实企业经营底盘。二是聚焦消耗异常指标，开展降本对标治理。优化原料管控，积极开展外部市场调研，拓宽采购渠道，从源头保障原料品质。持续降低电单耗，依托供电公司电费结算清单，系统对比近三年第二、三季度电价标准、峰谷用电结构、实际用电量数据，精准定位高能耗点位，形成针对性整改降本方案。三是坚守安全生产底线，以稳定生产护航经营发展。市场经营压力越大，越要绷紧安全生产弦。常态化开展现场隐患排查、工艺纪律督查，规范岗位标准化作业，严控各类安全风险，坚决杜绝安全事故。四是压实费用管控刚性，多维严控各类经营成本。严控办公及差旅费用，出台硬性管控措施、量化考核指标，坚持“保刚需、压冗余”原则，严格审批流程。优化人工成本，立足岗位职能优化人员配置，盘活人力资源，充分发挥人力价值与工作效能。规范内外修费用管理，建立月度指标管控机制，统一检修费用核算、审批、执行标准，实现检修费用事前计划、事中管控、事后考核的闭环管理。五是激活市场经营动能，灵活施策盘活存量创效。深入践行“不跑市场就跑现场”的工作理念，全力做好经营创效工作。积极挖掘新客户、新渠道、新订单，结合市场行情动态调整销售策略，全力对冲行业下行压力。