8月6日上午，化工事业部组织召开2026年上半年述职评议考核会议。化工事业部党委书记、总经理张玉标主持会议并作强调，班子成员、部室负责人，各生产经营单位主要负责人参加会议。

会上，各职能部门依次作2026年上半年工作述职汇报，重点聚焦上半年工作亮点，存在的问题与不足以及下半年攻坚克难路径。会议指出，各部门上半年工作总结详实全面、下半年发展目标清晰、配套举措可行，但查摆问题不够深刻尖锐，全体人员必须直面问题、正视自身短板，以问题为导向逐项落实整改提升，夯实全年发展根基。

会议强调，全体干部职工要进一步解放思想，跳出传统产业发展局限，主动挖掘优质盈利项目；各项管理、安全、标准化工作摒弃表面功夫，聚焦生产经营实际成效，以务实作风推动公司产业转型、经营提质、安全稳定协同发展。

会议要求，经营部要抓实袋装水泥、食品级碱、食品级盐酸内外销经营指标管控工作，同步推进鲁泰热电与方与公司蒸汽供应合作相关对接落地事宜。生产技术部要提速新项目调研论证工作，丰富产业转型发展路径，依托现有在研项目梳理备选方案，为下一年度项目立项筹备支撑依据；有序推进与云南正邦合作特种树脂项目研判工作，同步开展季戊四醇类项目全方位调研，形成完整调研报告，为后续项目决策提供可靠参考。企业管理部要常态化抓好“四效评价”督导管控，按月汇总梳理各企业工作完成进度并做好通报；选取四家下属企业培育内部市场化建设样板，年内打造形成可复制推广的示范标杆。安全监察部要持续深化安全生产标准化体系建设，在鲁泰热电、鲁泰建材全域推行“手指口述”现场管理办法，把安全管控标准落实到生产各环节，从源头筑牢安全生产防线，防范各类安全事故发生。设备动力部要协同鲁泰热电推进多项新能源及节能项目工作，开展分布式风电项目调研论证并编制项目建议书，加快光伏四期项目立项流程，同步深度研讨背压机组余热综合利用优化方案。综合办公室要立足行政、党群本职，强化精准服务与统筹协调职能，为事业部各业务部门做好全方位支撑保障。