8月3日下午，化工事业部召开专题会议，传达学习集团公司“攻坚三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，贯彻落实集团公司党委书记、董事长李合军讲话要求。会议结合化工板块7月份经营短板、安全形势和转型痛点，部署下半年重点攻坚工作。事业部党委书记、总经理张玉标主持会议并讲话，事业部班子成员、各生产企业主要负责人及事业部全体人员参会。

会议指出，当前板块面临经营亏损、安全生产双重压力，全体干部职工必须认清严峻形势，摒弃固化思维，班子成员要统一思想、凝聚合力，全面提升队伍战斗力和执行力，坚决打赢扭亏脱困、转型攻坚硬仗。一要严守安全底线，稳住发展基本盘。安全是下半年首要任务，抓不好安全则全盘皆输。全体人员要常怀敬畏之心，严格落实特殊作业四级带班值守、重点岗位专人包保制度。全面推广“手指口述”安全确认法，常态化开展拉网式隐患排查整治，严格执行隐患闭环整改机制，坚决守住安全生产稳定底线。二要聚焦减亏增盈，提升经营质效。针对板块亏损现状，各企业要优化生产组织，保障装置安稳长满优运行，深挖降耗潜力，以精细化管控压降各类消耗。精准开展效益测算，落实“一企一策”治亏举措，严控非生产性支出；灵活调整销售策略，稳固核心客户、拓展高端市场、扩大高附加值产品销售，用好惠企政策，全力实现减亏增益。三要打破思维桎梏，加快产业转型升级。各企业立足自身短板精准转型：鲁泰化学提速重点项目建设，高标准推进关注度较高的水合肼项目，严控建设安全、质量和工期，打通建设堵点，推动项目尽快落地见效。鲁泰热电深耕蒸汽外供业务、拓展新增客户，同步推进分布式风电、光伏新能源项目，培育新增量。针对建材产业转型难题，要求彻底跳出固有思维，主动探索转型路径。四要深化改革创新，激活内生动力。持续推进人力资源改革，发挥“四效评价”导向作用，倒逼作风转变、效能提升。聚焦生产运营痛点难点，加快装置智能化改造和新技术落地，推动科研成果转化，以改革创新破解发展瓶颈。五要紧盯重点项目，提速工程建设。对水合肼项目、鲁泰华盛产能提升、节能技改等重点工程实行清单化、专班化管理，细化节点、压实责任，严控项目安全、质量、工期，及时疏通建设堵点，保障项目高效推进。六要强化党建引领，凝聚攻坚合力。抓实正确政绩观学习教育，落实“3456”工作机制，深化清廉鲁泰建设，推动党建与安全生产、经营脱困、项目建设等中心工作深度融合，以高质量党建引领保障年度目标落地。

会议要求，全体管理人员牢固树立经营危机意识，转变工作作风，直面矛盾、主动担当，牢牢守住安全生产防线，聚焦难题靠前攻坚，以实实在在的工作成效冲刺年度各项目标，为集团高质量发展贡献化工力量。