7月7日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会，全面总结6月份及上半年经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了六月份及上半年主要经济指标、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室负责人依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

结合当前行业下行、企业经营承压的现状，余波对公司后续重点工提出九项工作要求：一是锚定经营目标，刚性落实降本减亏举措。要把各项降本举措落地到岗位、落实到细节，全方位深挖内部创效潜力，最大限度对冲市场下行带来的经营压力。二是坚守安全底线，杜绝非计划停车。各部门需严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理，严控各类安全风险，坚决杜绝安全生产事故及非计划停车。三是严控原料品质，联动供方做好质量风控研判。主动对接供货厂家，建立常态化原料质量对接、抽检、复盘机制，及时叫停指标、质量不达标原料，杜绝因原料质量问题引发的成本损耗。四是提速技改落地，以工艺升级赋能长效降本。针对各类节能降耗、提质增效技改项目，细化项目推进节点，压实各环节工作责任，稳步推进施工、验收、投用全流程。五是统筹大修筹备，科学谋划实现最优运维效能。立足年度生产经营规划，提前统筹、周密部署大修各项前期准备工作，充分利用窗口期细化大修方案、梳理物资需求、排查设备隐患，为后续满负荷稳产运行筑牢设备基础。六是从严压降费用，精细化把控检修及各类开支。要逐项核实费用计划，重点关注设备外修、生产材料采购、办公经费等开支，全方位压降各项运营费用。七是强化预算管控，规范计划提报，杜绝超支风险。要提升计划提报的准确性、专业性、严谨性，严控预算偏差，从源头规避计划超支、资金浪费等问题。八是推新采购模式，精准落实高新企业税收红利。九是筑牢风控底线，确保经营稳健。强化企业资产及往来款项风控管理，保障企业资产安全、经营稳定。