6月5日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会，全面总结5月份经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。化工事业部党委书记、总经理张玉标及化工事业部相关部门负责人，公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报了五月份主要经济指标、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室主管负责人依次汇报该月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。

张玉标作出重要指示，明确下一阶段各项重点工作任务。一是深挖成本根源，精准剖析营收成本。当前营收增长未能有效转化为利润增量，要全面拆解各项成本、费用，精准排查成本管控漏洞，细化梳理成本、费用增加的原因。高度重视边际效益，用最少资源撬动更多利润，让每一分投入产出更大回报。二是压实管控小组职能，常态化推进降本增效工作。充分发挥“四个管控小组”的管控作用，建立长效化、常态化、精细化的管控工作机制。深入作业现场，全方位排查生产环节中各类可控费用、无效损耗，细化分工、责任到人。三是紧盯设备技改攻坚，闭环解决成本制约痛点。针对重点设备技改、检修工作，要明确专项推进时间表，限时闭环落地整改工作。四是抓实税务合规管理，稳定享受政策红利赋能发展。针对企业关联交易过程中存在的税收抵扣问题，要结合财税法规及行业监管要求，全面梳理关联交易全环节，形成专项书面分析材料，及时上报对接、协调解决。五是深化安全标准化建设，筑牢全员安全生产防线。持续深化安全生产标准化体系建设，严格落实现场安全监督管理制度，常态化开展全厂全域风险隐患排查工作，全程跟进隐患整改落实情况，确保隐患闭环清零。六是规范应急处置体系，提升重大危险源防控能力。针对有毒有害气体泄漏等高频风险，形成规范化、可落地、可实操的应急处置方案。常态化开展安全宣教与应急演练，全面提升员工应急响应、现场处置及自救互救能力，确保“召之即来、来之能战、战之能胜”。七是严守刚性安全准则，压实全员闭环安全责任体系。学习“手指口述”“多方确认”管理模式，强化生产操作及调度指挥规范化、精细化管理；按规程操作、依标准执行，操作精准到位，全方位保障生产系统安全、稳定、长效运行。

会上，余波围绕生产经营实际进行了分析并提出明确要求：一是聚焦能耗物耗，精细化全方位压降生产成本。开展行业电价对标分析，找准公司电价管控差距，同时全程跟进第三方用电合作合同履约执行情况。严控电力单耗指标，重点盯守卤水、回水等公用工程系统运行状态，优化系统运行参数，减少无效电耗损耗。电石进场数量要结合天气因素，防止出现质量、损耗问题。二是对标月度经营指标，稳产增效同步防控经营风险。要坚持稳产与风控并重，抓好循环水系统的运维保障工作。三是深耕技改提质增效，赋能企业长效经济运行。扎实推进各项重点技改项目落地，细化各技改项目推进节点、压实责任，确保技改项目早日落地见效，最大化释放技改降本增效红利。四是关注高新技术企业税收优惠政策，攻坚关联交易落实政策红利。针对政策变化，由专人对接梳理政策细则、厘清涉税影响，主动与集团财务、税务对接部门深度沟通协调，规范关联交易账务处理、税务申报全流程。