6月3日，化工事业部召开5月份固光产品销售专题复盘会议，复盘当月固光及关联副产品经营实绩，锚定阶段性攻坚目标，细化落地举措，抓实后续销售各项工作。

会议指出，5月份事业部固光产销态势向好，库存管控、重点市场拓新、客户结构提质、营销路径革新等工作落地见效。营销队伍主动靠前攻坚，稳住产销均衡格局，依托行情抢抓售价，切实筑牢公司盈利底盘。

会议要求，一是深挖市场信息，精准研判行情。构建“同行+客户+上游+平台”的市场信息网，织密全域市场情报网络，依托详实数据灵活调价、优化销策，增强经营预判性与实操性。二是区分产品层次，实行差异化定价。立足产品出厂品质差异，按照货品精准匹配对应客户群体，兼顾企业创收与客户合作诉求，达成供需双向共赢。三是精耕存量客群，扩容优质客源。构建战略客户、核心伙伴与散户的分级动态管控，积极开拓小而优的高价客户与新兴市场，持续扩容市场版图、夯实竞争优势。四是创新营销载体，拓宽品牌销路。依托抖音等多元化的网络社交平台，打通线上线下联动渠道，提升市场覆盖广度与品牌影响力，构建灵活高效的新型营销体系。

化工事业部经营部、鲁泰华盛经营分部负责人及业务人员参加会议。