集团“干事创业、担当作为”主题教育暨“履职尽责大讨论”活动开展以来，化工事业部紧扣集团“11356”工作总要求，坚持实干导向，推动主题教育与攻坚实践深度融合，把学习成效转化为保安全、破瓶颈、提质效的实际成果，为集团全年目标落地筑牢根基。

对标提质强闭环，守牢安全底线。化工事业部以安全生产作为检验主题教育成效的重要标尺，聚焦供电系统、特种设备、工艺装置区等重点领域，紧盯设备防护与规范操作关键环节，强化关键及备用设备完好性核查，严格把控设备运行标准。对排查问题现场建账立档，明确责任、措施和时限，实行清单销号管理，确保整改全程闭环。同时完善应急演练预案，健全安全长效机制，实现源头治理常态化。

样板引领促规范，提升设备管理质效。化工事业部以样板设备创建为抓手，制定专项实施方案，打造覆盖主要生产装置297台样板设备，形成可复制、可推广的标准化管理范式。深化创建成果转化，常态化开展设备经验共享交流，复盘典型案例、提炼运维经验、健全闭环管控机制，推动各单位互学互鉴、对标补短，助力设备管理向精益化、标准化升级，全面提升全员风险辨识和规范运维实操能力。

实干担当破瓶颈，精益管控提质效。针对设备管理统筹不足、用电管控较为粗放等短板，化工事业部梳理问题、责任、整改三张清单，精准攻坚破题。依托设备全生命周期管理，建强专业队伍，严控高耗能设备准入，优化主变运行方式，细化峰谷时段避峰有序用电，全面提升用电管理与设备运维水平。同步从严抓实入厂煤质管控，推行煤炭平行化验监督模式，严格落实双盲、三随机原则，完成101批次入厂煤化验，推动煤质管控从事后核查转向全程预防。

下一步，化工事业部将持续巩固主题教育成效，弘扬严实工作作风，选树实干典型、营造比学赶超氛围，切实把教育成果转化为攻坚提质实效，为集团十五五开局起步贡献力量。