为全面贯彻落实集团公司“高质量发展突破年”工作部署，压实项目建设责任，确保重点项目按时有序、高质量推进，4月9日上午，化工事业部2026年度重点项目专题推进会在二楼会议室召开。会议紧扣项目建设目标，聚焦当前制约项目推进的堵点、卡点问题，集思广益、精准施策。化工事业部领导班子成员、中层以上管理人员，鲁泰化学、鲁泰热电、鲁泰华盛三家单位领导班子与项目管理小组成员齐聚一堂，共同为项目建设把脉定向。

会上，各项目法人依次就鲁泰化学3万吨/年水合肼项目、鲁泰热电5#/6#机组改造及光伏三期项目、鲁泰华盛安全优化提升项目进行了详细汇报。深入剖析了项目实际进展与计划进度的差异，客观呈现了当前面临的困难与挑战，并明确了具体的攻坚举措与年度达产时限。

会议强调，重点项目是企业转型发展的新动能，必须作为“一把手”工程来抓。一是要提高政治站位，层层压实责任。各单位要切实强化责任担当，以高度的责任感和使命感，把重点项目建设摆在核心位置，对项目建设中的难点、堵点问题进行深度剖析，细化责任分工、落实专人专责，创新工作方法、主动攻坚克难，千方百计破解发展瓶颈，以严实作风保障各项工作按节点有序推进，坚决扛起项目攻坚主体责任。二是要加快手续办理，夯实开工基础。紧盯项目开工关键前提，主动对接、全速推进各项前期手续办理流程，细化手续办理时间表、路线图，专人跟进、闭环落实，全力扫清前期筹备障碍，确保项目尽早具备合法合规开工条件，为项目按期开工、快速建设筑牢根基，牢牢把握项目推进主动权。三是要加强过程控制，确保达产达效。严格落实项目全流程管控要求，强化施工质量、安全、进度全过程监管，紧盯项目进度计划，统筹资源、压茬推进；同时强化部门协同、上下联动，严格执行周调度、月总结工作机制，每周常态化召开项目推进协调会，及时破解推进难题，以全流程精准管控，确保项目高标准建设、高效率推进，最终实现按期达产达效。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，明晰了项目攻坚路径与工作要求，为化工事业部2026年度重点项目建设按下“快进键”、吹响“冲锋号”。