4月2日，鲁泰化学召开专题会议迅速传达学习贯彻集团公司人力资源管理工作会议精神，公司党总支书记、执行董事、总经理余波，领导班子成员、中层及以上管理人员参加会议。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长李合军和党委副书记、总经理魏忠勋的重要讲话，集团公司人力资源部的专题报告；会议对“聚焦优化配置，全面提升人力资源效能；聚焦体系构建，全面强化人才队伍建设；聚焦机制创新，全面激发干事创业活力”等进行了详细解读。

余波指出，集团公司人力资源管理工作会议明确了当前和今后一个时期人力资源改革的方向和重点，特别是围绕优化配置、人才培养、机制创新等方面提出的“控增量、优存量、提素质”“精干一线、优化二线、压减三线”等要求，具有很强的指导性和操作性。鲁泰化学将以此为契机，聚焦企业人力资源发展中的突出问题，推动管理理念、机制和方式全面升级。

余波针对公司人力资源管理工作作出安排部署。一是激发干事热情，提升人员效能。紧扣业绩贡献优化激励机制，深化岗位创效行动、持续推进“一人多岗、一专多能”模式，调动员工主动创效、提升技能的积极性，推动人力资源向核心创效岗位集聚，稳步提升人均产出效能。二是整合培训资源，深化人才库建设。公司将持续完善分层分类、精准赋能的培训体系，深化校企合作，构建“理论+实操+岗位练兵”一体化培养机制，重点抓好年轻干部、核心技术人才和技能骨干的储备培养，做实“传帮带”，持续充实壮大各层级专业人才库，形成结构合理、接续有序的人才梯队。三是突出党建引领，凝聚改革共识。聚焦“干事创业、担当作为”主题教育暨“履职尽责大讨论”活动，推动党建与人力资源管理深度融合，引导全体职工正确认识人岗精简优化等改革举措，增强主动适应、主动作为的意识。四是走出去对标学习，提升管理视野。公司将积极组织管理人员、技术人员“走出去”，赴行业先进企业、标杆单位开展对标学习，借鉴其在人员优化、绩效考核、人才培养等方面的成功经验，并结合实际找差距、促提升。同时，主动学习集团公司兄弟单位人力资源管理的亮点做法，通过“请进来+走出去”相结合，提升人力资源管理的专业化、市场化水平。五是智能化建设赋能，推动人员配置升级。在新上项目和现有装置升级中，公司将加快推进智能化系统应用，遵循“实用、适用、增安、提效”原则，优先布局减少作业人员、降低人工风险的智能化装备，促进人力配置优化与生产智能化同步提升。六是市场化考核驱动，激发干事创业活力。充分发挥内部市场化考核机制的杠杆作用，进一步完善以业绩为导向的薪酬绩效机制，强化考核结果在岗位调整、薪酬分配、职务晋升中的刚性应用，激发广大员工的主观能动性，实现从“领工资”到“挣工资”的思想转变，达成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的共识。

余波强调，全体干部职工要进一步提高对人岗精简优化、机制创新的认识，坚决摒弃“等靠要”思想，主动适应改革、支持改革、参与改革。要以此次会议精神为指引，切实把人力资源优势转化为企业发展优势，为鲁泰化学高质量发展和集团公司“十五五”良好开局提供坚强人才保障。