1月14日，化工事业部一季度“双防”工作扩大会议在鲁泰化学召开。各企业30余名安全管理骨干、技术负责人齐聚一堂，通过“现场观摩学先进、事故复盘找症结、经验分享促提升” 的多元化形式，共同吹响向本质安全迈进的号角，推动“双防”工作在基层落地生根、走深走实。

本次会议本着“创新、提质、实效”的原则，精心设置六项核心议程，既延续了2025年以来的创新模式，又在实践中进一步优化完善。通过现场观摩拓视野、事故复盘挖根源、工作总结明方向、计划部署强落实、知识分享补短板、总结指导提站位，形成了“观摩—研讨—总结—部署”的闭环工作机制，让每一项议程都紧扣“本质安全”核心目标。

现场观摩取真经，

协同提升强基础

会议伊始，参会人员先后走进鲁泰化学安全文化长廊与氯气压缩机组作业现场，沉浸式感受先进安全管理理念与实践成果。安全文化长廊内，图文并茂的安全规章制度、鲜活的典型案例警示、员工原创的安全标语画作，构建起浓厚的安全文化氛围，让“安全第一”的理念入脑入心；氯气压缩机组区域，其科学的设备布局、先进的风险管控设计、规范的操作标识，赢得了现场人员的一致认可。“机组的安全防护装置设计非常细致，风险点标识清晰，尤其是远程监控与应急联动系统，为我们提供了可借鉴的设备安全管控范本。” 一名来自基层的技术骨干在观摩后深有感触地说。通过现场观摩，参会人员直观学习了优秀单位的安全管理经验，为后续“双防”工作的优化提供了参考。

事故复盘破局限，

集体研讨解难题

事故复盘与再研讨环节成为本次会议的“重头戏”。会议聚焦乙炔发生器爆破片破裂事故，大家打破行业思维定式与岗位局限，从设备设计、操作规范、维护保养、应急处置等多个维度，层层剖析事故发生的根本原因，全面梳理管理与技术层面的薄弱环节。以往分析事故多局限于自身岗位，这次集体研讨让我们看到了跨行业协作的重要性，不少方案，为我们找到低成本、高效率的防范措施提供了关键思路。经过多轮深入研讨，会议最终形成了针对性强、可落地的隐患整改方案与风险防控措施，真正实现了“以事故为鉴，防患于未然”。

总结部署明路径，

知识赋能促深化

在“双防”工作总结汇报环节，化工事业部全面回顾了 2024-2025年“双防”工作推进历程：2024 年重点梳理工作头绪，探索落地措施；2025 年一季度创新推出“现场观摩 + 集体研讨”的会议模式，有效强化了全员“双防”管理意识，取得阶段性成效。同时，会议也直面当前工作中存在的问题，明确了2026年“关口前移、精准防控”的工作方向。

在工作计划部署与知识分享环节，化工事业部结合集团公司《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》要求，细化了一季度“双防”工作重点任务，明确了风险分级管控清单更新、隐患排查治理闭环管理关键内容；围绕“双防”工作相关标准规范、隐患排查技巧在实际管理中的应用等内容进行的专题分享，为参会人员送上了“干货满满”的知识大餐，助力全员提升“双防”工作专业能力。

锚定本质安全，

筑牢安全屏障

化工事业部2026年一季度“双防”工作扩大会议着重强调，“双防”工作是夯实安全生产基础、提升本质安全水平的核心抓手，必须持续深化、久久为功。要始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面；要坚持并进一步完善“现场观摩+集体研讨”的模式，充分发挥老员工经验优势与网络大数据技术支撑作用，精准定位每一季度“双防”工作的关键点与着力点；要强化全员参与意识，真正把事故困在风险管控的牢笼里，抹杀在隐患治理的措施中。

化工事业部通过创新“双防”工作扩大会议模式，不仅为一季度“双防”工作明确了路径、凝聚了合力，更彰显了企业向本质安全持续迈进的坚定决心。下一步，化工事业部将持续狠抓各项工作落实，不断完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。