12月17日，鲁泰化学党总支委员、副总经理高中峰带队到鹿洼煤矿对标学习内部市场化先进经验做法成效。企管审计部（法律合规部）、设备动力部、仓储中心、维修中心负责人及相关人员一并参加对标学习，化工事业部派人指导。

参加对标学习人员现场参观了鹿洼煤矿井口物资超市、机修厂，听取了关于推进内部市场化建设的经验介绍，与现场工作人员进行了深入、细致的沟通。

高中峰要求，所有人员要带着问题学，通过对标学习，查找自身在内部市场化建设方面存在的问题和差距，借鉴鹿洼煤矿成功经验做法，结合实际情况，完善内部核算体系，健全核算规章制度，谋划好2026年内部市场化重点工作。要丰富完善《检维修作业及加工制作工时定额》《物资回收复用、修旧利废管理办法》等，发挥出制度在内部市场化建设中的激励促进作用。要积极探索适合公司自身实际的物资超市运作模式，为实现“零库存”打下坚实基础。