12月12日，鲁泰化学召开专题会议，深入学习领会集团公司内部市场化建设推进工作会议精神，全面动员并研究部署公司内部市场化建设推进工作。公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间、部室负责人参加会议。

余波逐条解读了集团公司党委书记、董事长李合军在推进会上作的题为《用好市场机制  激活发展动能 以内部市场化管理开启企业高质量发展新征程》的重要讲话精神，并就鹿洼煤矿内部市场化工作经验作了介绍。公司领导班子成员立足各自分管领域，分析了当前公司在此项工作中存在的思想认识、机制衔接、基础管理等方面的薄弱环节，并就如何补短板、强弱项提出了具有针对性的改进思路与具体措施。各车间、部室负责人结合本单位实际，就如何理解、融入和推动内部市场化工作进行了初步交流和探讨，纷纷表示将主动查找自身在成本控制、效率提升、价值创造等方面与市场化要求存在的差距，积极探索实践路径。

为确保内部市场化建设工作扎实有效推进，取得实实在在的成效，余波在会上提出五点具体要求：

一是抓好对标学习。 相关部门主动“走出去”，积极向集团公司内部以及行业内市场化建设成效显著的单位学习取经，借鉴其先进理念、成熟模式和成功经验，结合鲁泰化学实际加以吸收转化，高起点推进工作。

二是抓好经验总结。 要坚持边探索、边实践、边总结，及时梳理在市场化运行、成本核算、绩效考核、奖励激励等方面已有的有益尝试和经验，将其系统化、制度化，形成可复制、可推广的实践成果。

三是抓好制度深化。 要紧密围绕“价值创造”和“效益导向”，加快完善与内部市场化相匹配的管理制度体系，特别是要优化绩效考核与薪酬分配机制，切实将市场压力传递给每一名员工，让贡献大小在收入上得到真实体现，真正发挥出机制的激励与约束作用。

四是抓好宣传发动。 要充分利用各类宣传载体和平台，多层次、多角度阐释内部市场化建设的必要性、重要性和具体内涵，引导广大干部职工转变观念，树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的市场意识，营造全员理解、支持、参与内部市场化建设的浓厚氛围。

五是抓好关键环节。 要聚焦重点领域和关键流程精准发力。特别是在物资仓储管理、生产成本与消耗控制、设备维修维护、计量数据准确性、公用费用分摊等直接影响成本和效益的环节，要深入研究市场化运作模式，细化核算单元，明确交易规则，确保内部市场化管理在关键环节率先突破、见到实效。

余波强调，公司上下要立即行动起来，以此次会议为起点，统一思想，凝聚共识，周密组织，狠抓落实，确保集团公司决策部署在鲁泰化学不折不扣落地生根，通过内部市场化管理的深入实施，有效激活企业发展新动能，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入强劲动力。