为深入贯彻落实集团公司部署要求，进一步规范管理流程、提升管理质效，12月10日，化工事业部综合办公室（党群办公室）联合企业管理部，到各生产企业开展“三重一大”决策制度执行及库存管理专项检查。

此次检查采取“查阅资料+现场核查+座谈交流”相结合的方式，重点围绕各企业“三重一大”决策制度建立健全、决策程序规范性、会议纪要完整性及决策事项落实情况展开细致核查；同时，针对库存物资台账建立、物资出入库流程、库存盘点制度执行、物资存储安全等关键环节进行现场督导，深入排查管理漏洞。

检查过程中，检查人员与基层管理人员深入交流，对检查发现的问题现场反馈并提出整改建议，明确整改时限和责任人，要求提高思想认识，严格落实“三重一大”决策制度，强化流程管控；扎实做好库存管理精细化工作，盘活存量资源，防范库存风险。

此次专项检查，为持续提升管理规范化水平提供了保障。下一步，化工事业部将跟踪整改落实情况，建立长效监管机制，确保各项管理要求落地见效。