12月10日上午，鲁泰化学召开十一月份经济运行分析会，紧扣年度生产经营目标，围绕成本管控、安全生产、项目建设等重点工作，制定针对性推进措施，动员全体干部职工凝心聚力、务实笃行，全力冲刺年末各项任务。化工事业部党委书记、总经理张玉标及相关部门负责人，公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，各车间部室负责人及车间统计员参加会议。

会上，财务部汇报11月份收入、产品产销量、生产成本等主要经济指标及其他经营相关指标完成情况。各车间部室依次汇报当月经济运行情况、存在的突出问题及针对性改进措施。

张玉标强调，一是守牢安全底线，提升现场管理。始终树牢安全发展理念，深挖问题隐患，针对性制定防范措施，织密安全防控网。二是精准管控降成本，提质增效强根基。建立健全数据动态分析机制，深入剖析数据变动背后的多重因素，为生产调整、工艺优化提供科学决策依据。三是降低“四金”占用，强化经营管理。严控库存规模，提升库存周转效率，加大应收账款清收力度，确保资金回笼及时。四是聚焦项目建设，赋能转型升级。提前梳理项目推进中的重难点问题，完善前期筹备工作，助力企业实现技术升级与产业结构优化，增强长远发展竞争力。

会上，余波针对生产经营情况作出重要指示。一抓安全管控，严格执行“电石不落地、一车一卸”铁规，规范取样、进场全流程操作，从源头筑牢生产防线；全面完善两碱分析仪性能，为安全生产精准监测提供可靠数据支撑；二严水质管理，成立专项管控小组，细化管控标准，全流程闭环监管确保用水达标；三实物资管控，规范计划提报、验收核验至发放领用全链条，从源头把控降本增效；四拓市场经营，深耕老客户固关系，挖掘新客户增活力。全员聚力攻坚，全力冲刺年末生产经营目标。