10月24日，鲁泰化学召开专题会议，传达学习集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神，安排近期工作重点。公司党总支书记、执行董事、总经理余波深入解读了集团公司的各项部署与工作要求，就贯彻落实工作进行了安排。领导班子成员，中层以上管理人员，安全员，设备员，技术员参加会议。

余波指出，前三季度鲁泰化学聚焦盐水质量管控、电石高效利用、电能稳定保障及公用费用精准调控等关键生产经营环节，通过细化管理措施、优化操作流程，在降本减亏、关键指标优化上取得阶段性成效，为四季度冲刺奠定基础。但当前宏观经济下行、行业竞争加剧，叠加冬季生产安全风险、能耗管控压力，公司仍面临“保安全、稳生产、降成本、谋长远”多重挑战，需以集团会议精神为遵循，摒弃懈怠思想，全力攻坚年度目标。

余波强调，各单位要结合公司实际抓落实，既要解决当前生产经营难题，也要科学谋划2026年度生产计划和预算编制。尤其要警惕冬季安全生产严峻形势：低温、雨雪冰冻易致设备故障、操作风险上升，且冬季能源消耗高峰与高耗能设备负荷加大，能耗与成本矛盾突出，必须提前应对。

余波就贯彻落实工作提出五点要求：一是深学细悟传精神。各部门、车间通过部门会、班前会等，将集团及公司部署传达到每一名职工，凝聚全员攻坚合力。二是紧盯冬季保安全。针对冬季安全生产严峻形势，各单位要高度重视季节性变化及极端天气对安全生产的影响，严格落实冬季“四防”各项安全保障措施。充分发挥广大职工隐患排查主力军作用，落实隐患报告奖励制度，激发职工主动参与安全管理的积极性。三是严抓高耗能设备管理。建立高耗能设备台账，针对每台高耗能设备制定管控措施，优化运行参数，加强巡检监测，通过技术改造降低单位能耗。四是深化改革降成本。将计量仪表纳入内部市场化管理，全面校准仪表确保数据精准，并与绩效挂钩；延续成本管控经验，细化原辅材料采购、生产能耗等考核指标。五是科学谋划编预算。严格按照集团公司“量入为出、适度从紧”原则，在“五控一加强”的基础上科学合理地编制2026年生产计划与全面预算，严控非生产性支出，确保预算精准可控。

会议结束后，鲁泰化学各单位迅速行动，传达学习集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神及公司专题会议精神，引导全员深入领会。同时，各单位紧密结合自身实际，对四季度重点工作进行周密部署，确保会议精神落实落地。