山东鲁泰化学有限公司

艰苦奋斗 敢于担当 创新引领 追求卓越

News Center

鲁泰化学扎实推进内控与精益管理,助力企业发展

日期:2025-01-24 07:57:38 来源:企管审计部 作者: 徐兰

 2024年,鲁泰化学不断深化内部控制与精益管理,以建设一流现代化化工企业和实现国家一级安全生产标准化企业为目标,扎实推进各项工作并取得了显著成效。

内控管理持续加强。为强化内控管理,切实降低成本费用,鲁泰化学在全面预算的基础上,对2024年度各项任务目标进行了细致分解,制定印发了《2024年内部市场化考核管理办法》、《2024年度成本费用归口控制考核实施办法》。通过明确责任单位及责任人,定期公布归口部门成本和费用管控情况,并对预算超支单位进行通报考核,确保预算精准执行,成本有效控制。

“一流企业创建”工作稳步推进。在推进安全生产标准化一级企业创建、主要材料单耗、科技研发创新、提升管理创新能力和成果转化、创新经营模式以及设备管理强化等方面,公司制定印发了《关于“一流企业创建”攻坚年重点工作推进实施意见》,成立25个工作专班,明确了专班组长、副组长,明确了各项重点任务的责任单位及配合单位,细化量化了工作时限和目标任务,提高了工作效率和效果。通过月调度、季通报机制,各项创建工作稳步推进,有效缩小了与标杆企业的差距。

内部审计管理成效显著。鲁泰化学针对财务、经营、工程、内部控制等管理需求,科学制定了年度审计计划,明确责任目标、时间节点和责任人。通过优化审计流程,加强内部培训,审计人员的专业能力得到了显著提升。同时,为确保内部审计整改工作取得实效,企业建立了包括问题清单、任务清单、整改清单在内的整改监督台账,明确了责任部门、责任人及整改期限。通过动态跟踪、定时督办等措施,确保了所有问题整改到位,有效提升了公司的管理水平和风险防范能力。

现场管理水平大幅提升。企管审计部(法律合规部)加大了对各单位现场责任区环境卫生的检查力度,全面排查设备设施安全,并开展了卫生死角整治工作。针对厂内卫生间风机、全厂排水沟及排水槽堵塞等问题,及时与各单位沟通并进行了清理疏通。同时,积极与责任单位沟通清理卫生死角,还对厂区植被、盖板、路牙石、地面、墙面及地沟堵塞情况等问题进行了系统梳理,并制定了相应的改进措施,有效提升了公司的现场管理水平。对办公地点、学习室、巡检室等场所进行标准化管理,明确车辆停放区域,工具、材料、办公用品分类摆放标准,使企业文明管理建设再上新台阶。