11月26日，化学公司召开2025年工作务虚会。会议剖析当前形势、研究减亏治亏措施，立足实际、直奔主题、直面问题，谈想法、谋计划、提举措，为推动2025年各项工作实现“开门红”凝聚合力。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，班子成员、财务总监、各分子公司主要负责人、化学公司各部室负责人参加会议。

会上，张玉标对各企业、各部门结合实际情况和发展需求，围绕安全环保、减亏治亏、经营增效、管理创新、项目建设等重点任务提出的新思路、新办法给予了充分肯定；化学公司各分管领导、财务总监也结合各自分管领域提出了建设性意见，安排部署了明年的重点工作。

会议要求，要牢固树立“生存观、度冬观、科学发展观”，拓宽经营思路、深化合规管理，既要打好基础，也要抓好发展，既要扩大销量，也要保证质量，两手抓两手都要硬，保障公司安全稳定可持续发展。一要做实党建融合。要发挥党委、党总支核心作用，推动党建工作与中心工作深度融合，提升基层过硬党支部建设，党员干部要加强纪律作风建设，多跑现场、多下基层，要切实推进工会、群团、纪检及清廉企业建设。二要抓好安全生产。牢固树立“天大地大安全最大”的安全理念，要始终把安全生产放在首要位置，始终把安全生产标准化作为总抓手，持续开展好警示教育、精准培训、手指口述等一系列安全生产活动，加强安全法律法规学习，扎实掌握规程措施、规章制度。三要强化减亏治亏。要将减亏增盈作为当前及今后的核心任务，各单位、各部门要切实增强责任感和紧迫感，明确目标、细化措施，确保各项任务落到实处。要进一步提升财务和经营人员素质，持续推行工程自干，做好“一人多岗”方案的执行，提高人员配备效率，确保控员增效有效推进。四要抓好稳定运行。要建立健全沟通协调机制，形成工作合力。要坚持实事求是、真抓实干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章，确保各项工作取得实实在在的成效。五要勇于创新突破。要敢于突破传统思维定式，积极探索新思路、新方法、新模式。在工作中勇于尝试、敢于创新，以点带面加速推进机械化、自动化、智能化建设，力争创造更多“首创”。要打开全员创新的突破口，全面激发管理创新和科技创新能力，提升企业安全管理水平。