为进一步牢固树立生存观、度冬观，积极响应集团公司“精益管理攻坚年”总体部署，工程管理部严格落实集团公司冲刺三季度、决胜下半年动员会精神，切实增强履职的责任感、生存的危机感、发展的紧迫感，自我加压、主动作业，迎难而上、砥砺前行，化危机、抢机遇、创新绩、开新局，不断完善优化项目管理流程，加大重点工程项目建设工作，确保圆满完成全年目标任务。加大施工现场安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，杜绝各类施工安全事故的发生。
对各外委施工单位的施工资质及服务能力进行评估，逐步淘汰不符合公司发展的队伍。通过有效评估，引进优秀施工单位提高施工质量、全力建设优良工程。
继续全力推进各项重点工程的项目进度，严格按照各关键时间节点完成。浓、片碱项目，三季度装置附属设施循环水站及事故水池土建开工建设，完成安装施工总承包招投标工作。
对同行业的工程管理先进经验进行考察调研，强化本部门员工的业务知识培训学习，切实提高本部门的工程管理综合水平和业务素质，提升员工执行力，有力推动部门各项工作的进行。