为确保车间年度重点项目的有效推进，2月 25日下午，电仪车间在车间党建活动室组织召开了“2019年度重点工作方案”讨论会，对车间本年度重点工作方案进行了讨论研究。副总经理高中峰、总经理助理苑红波参加会议。
会上，电仪车间各项目负责人分别就《配电室标准化改造方案》《原钢厂高低压配电室改造方案》《4号主变增容方案》《厂区视频监控改造方案》《全厂GPS对时系统方案》《分析仪改造方案》及雨污分流项目进度等七项重点工作进行了详细汇报，与会人员从各专业技术层面上就方案内容、技术措施提出了建设性建议，为方案的可行性和可操作性提高了有力保障。
会议指出，2019年是公司建设发展、项目推进的关键年，电仪车间按照公司年度重点目标分解，细化工作任务，结合工作实际，制定工作方案，排出时间规划，为车间年度重点项目的有效推进提供了坚实保障。
会议要求，各项目负责人要根据会议讨论意见，结合各项工作实际，从土建、技术调研、材料计划提报等方面进一步优化工作方案，排查时间节点，做好项目预算与年度预算的结合，确保项目的有效实施。