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鲁泰化学召开“设备综合管理提升月”宣贯会议

日期:2021-04-02 08:21:56 来源:设备部 作者:赵振伟 张艳春

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根据公司《关于开展“设备综合管理提升月”活动的通知》(鲁泰化发〔2021〕34号)文件精神,4月1日,鲁泰化学“设备综合管理提升月”专题会议召开。公司党委副总经理高中峰等领导班子成员,各车间主任、设备主任、设备员、维修中心、各部室相关人员参加。

        

会议解读了《关于开展“设备综合管理提升月”活动》(鲁泰发〔2021〕8号)和《关于开展“设备综合管理提升月”活动》(鲁泰化发〔2021〕34号)文件精神。

        

会议指出,各相关车间部室要高度重视开展“设备综合管理月”的重要性和必要性,精心做好各项工作,从严从细把工作落到实处、确保实效。通过设备综合管理月活动,切实做到操作技能提升、现场管理提升、档案管理提升、现场处置能力提升,将设备综合管理水平提升到新高度。

        

会议要求,要做好精准培训工作,做到缺什么就补什么,干什么就学什么,采用课堂培训和作业现场规范操作、实战操作培训形式,真正做到学以致用,杜绝走过场、搞形式;要做好“应急演练”工作,制定适用于现场的专项应急预案,责任到人,确保演练准备有序,扎实有效;要做好设备设施隐患排查和整改工作,将供电系统、压力设备、有毒有害介质设备及监测监控系统、仪表保护作为排查重点,针对查出的问题,严格执行“五落实”原则;要做好淘汰设备和非节能设备的排查和整改工作,对于淘汰设备和高耗能设备建账管理并落实整改;要做好设备台账和内业资料自查和更新工作,对设备的数量、地点、状况、技术参数等进行核实,对设计图纸、技术档案、技术资料等进行全面梳理,不断完善,进一步核实大型设备的维修保养信息,逐步实现设备计划性检维修,杜绝非计划性停车和各类机电事故发生,确保安全生产。

        

会议强调,一是继续推行技术骨干上讲台,精准培训应知应会专业知识;二是严格落实操作人员“三懂四会”,强化操作人员现场考核管理;三是完善现场各项管理标准,针对工作中存在的问题,下大力气加以解决,干标准活,做标准事,加快企业一流建设速度;四是强化公司各主体内容的应急演练,验证各项应急预案的可操作性,进一步提高员工应对突发事件风险意识,增强突发事件应急反应能力;五是常态化进行内业资料评比,细化内业条目,完善技术信息,做好现场管理的时时跟踪;六是根据设备淘汰目录,做好淘汰设备的排查工作,制定切实可行更新计划,逐步落实整改;七是走出去学习润滑油脂集中管理模式,试行公司油脂集中存放,根据各车间需求快速配送方式,避免各工段存放周期较长油脂氧化变质的风险,同时进一步提高环保相关管理标准。