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为提升设备总体管理水平,进一步落实设备现场精益化管理,鲁泰化学分别在3月11日、3月18日召开“设备管理提升专题会议”和“电机管理提升专题会议”。公司党委副书记、总经理李宝瑞等领导班子成员,各车间、部室相关人员参加。 两次会议均以讨论和总结点评形式为主,“设备管理提升专题会议”针对设备管理工作中存在的维修计划与配件采购不同步、内部市场化考核、临时用电、作业票证、设备管廊防腐、配件质量和企业标准制定与应用等方面问题进行了讨论。李宝瑞就存在的问题给予现场协调解决,并进一步明确下一步工作措施。 “电机管理提升专题会议”针对电机的维护、保养、装配、保护、转速与轴承游隙、转速与油脂点滴温度、轴承常规运行周期、轴承清洗技巧、电机的各种保护等技术问题进行了讨论。会议特请济宁众屹机电维修公司电机维修技术专家和珠海万利达电气股份有限公司电机保护技术专家给予技术解读和同行业前沿性技术指导。 会议对设备管理下一步工作做了具体安排部署,一是狠抓现场管理,切实将现场巡检工作落到实处,发现设备存在的超温、异响等情况及时处理,杜绝设备突发性故障;二是完善现场各项管理标准,工作中发现问题、解决问题,干标准活、做标准事;三是树立“节约就是创效”的理念,抓好修旧利废、节支降耗工作,针对2021年大修计划材料能用旧料的绝不采购新材料,确保安全的前提下提倡工程自干、设备自修;四是针对以往设备发生的故障归纳整理、分析原因,制定针对性防范措施;五是提出了鲁泰化学设备管理自动化、智能化、智慧化的发展目标;六是加强设备档案管理,超前谋划,把2021年度的设备管理月活动做出新高度。 公司副总经理高中峰对工作做了进一步的细化和安排。 与会人员一致表示,坚决贯彻公司会议精神,紧盯公司设备精益化管理目标,找准差距,完善管理。